Annuaire > Conseil > Dév. Durable / E-Commerce / Entrepôt / Formation / Supply Chain / Systèmes d'Infos / Transport > GCL

GCL


PRESENTATION

Le Groupe GCL est un cabinet conseil, créé en 1985 par Monsieur Albert Goodhue, dont le siège social est basé à Montréal au Canada. Nous disposons de bureaux à Toronto, Vancouver et Paris. L'ouverture d'un bureau aux USA dans la région de New York est prévue dans les prochains mois.

Suite à un passage dans l'industrie, j'ai personnellement rejoins le Groupe GCL en 1999. Notre objectif en Europe, est de devenir un des leaders en conseil logistique & Supply Chain en suivant l'approche qui a fait le succès du groupe en Amérique du Nord, notamment une approche pragmatique de terrain.

Nous trouvons des solutions concrètes aux problématiques de nos clients en articulant nos services autour de 5 pôles de compétences :



- Supply Chain :

  • Projets à connotation stratégique
  • Exemples de projets : réduction des niveaux de stocks / création de la fonction Supply Chain / Optimisation des approvisionnements / S&OP / Etc.

- Distribution :

  • Tous projets ayant rapport aux plateformes de distribution
  • Exemples de projets : Audit & diagnostic / Conception de plateformes / Optimisation de plateformes existantes / Choix des équipements d'entreposage, manutention, transitique, automatisation, etc. / Simulation 3D / Standards de temps et mouvements / Réingénierie des processus

- Transport et réseau de distribution

  • Projets d'optimisation de la fonction transport & optimisation des réseaux de distribution
  • Exemples de projets : Optimisation des coûts de transports / Optimisation des tournées de livraison / Positionnement géographique optimal des usines et plateformes de distribution / Dimensionnement du réseau de distribution

- Systèmes d'information

  • Projets de choix et d'assistance à la mise en place de SI dédiés à la logistique. Nos projets concernent le plus souvent les Warehouse Management Systems (WMS) ainsi que les Transport Management Systems (TMS)
  • Exemples de projets : Identification des besoins et fonctionnalités / Rédaction de cahier des charges / Identification des éditeurs / Assistance au choix de la solution / Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) / Audit

- Formation, Coaching et recrutement

  • Formation à différents niveaux (stratégique / tactique & opérationnel), mais également accompagnement et coaching de cadres dirigeants. Nous offrons également un service de recrutement très spécialisé


Nous intervenons dans de très nombreux domaines d'industrie :

  • Santé / Beauté
  • Alimentaire
  • Gouvernements & Administrations
  • Aéronautique
  • E-commerce
  • Luxe
  • Retail
  • GMS

Nous venons de mener plusieurs missions à travers le monde pour des clients tels que :

  • Pfizer
  • Abbott
  • Schering Plough
  • Coty
  • Yves Rocher
  • L'Oréal
  • Louis Vuitton USA
  • Vente-Privée.com
  • Berner
  • King Jouet
  • Exel
  • Christian Salvesen
  • Mory
  • EDF GDF

Qu'est ce qui a amené le Groupe GCL à intervenir en France et en Europe ?

Le Groupe GCL est toujours intervenu en dehors des frontières canadiennes et américaines. Nous sommes intervenus en Chine, au Pérou, au Mexique, en République Dominicaine, à Cuba, etc. Nous avons toujours suivi nos clients à l'international. Il se trouve que beaucoup d'entre eux nous ont demandé de les accompagner sur des projets en Europe, ce qui a consolidé notre croissance. L'autre avantage non négligeable du Groupe GCL vient de son origine québécoise. Le fait de maîtriser le français et l'anglais nous a permis d'intervenir pour le compte de grands groupes Nord-américains, en France en l'occurrence.


Depuis quand le Groupe GCL intervient en Europe et quelle progression avez-vous en France ?

Nous travaillons pour certains de nos clients depuis 1995 en Europe. Nous avons en revanche pris la décision de nous installer et de créer une structure juridique depuis 2001. Notre cabinet connaît une très forte croissance, plus de 30 à 35% par année. Notre plus important défi aujourd'hui est de trouver les bons talents qui viendront se joindre à cette équipe dynamique et pleine de potentielle.

Kamal Chraïbi

Associé / Partner

Pour en savoir plus : www.gclgroup.com


Retrouvez les logiguides publiés par GCL sur notre site. Les articles publiés:

- Volume 09 / Numéro 01 : Comment concevoir un tableau de bord adapté à vos besoins?
- Volume 09 / Numéro 02 : 5 zéros de la chaîne approvisionnement
- Volume 09 / Numéro 03 : Implantation système de gestion et tests de fonctionnalités
- Volume 09 / Numéro 04 : Logistique et Développement Durable
- Volume 09 / Numéro 05 : Automatiser sa plateforme logistique
- Volume 09 / Numéro 06 : Secret du succès dans le design d'un nouveau centre de distribution
- Volume 09 / Numéro 07 : Demystification des standards de travail

- Volume 08 / Numéro 01 : Gestion de la chaîne de la logistique
- Volume 08 / Numéro 02 : La sécurité des produits à haute valeur ajoutée
- Volume 08 / Numéro 03 : Rayonnage - Normes de sécurité provinciales
- Volume 08 / Numéro 04 : NA 2006 - À l'affût des dernières innovations en logistique
- Volume 08 / Numéro 05 : L'analyse de la valeur : une nouvelle approche solution
- Volume 08 / Numéro 06 : Positionnement efficace de produits, un impact direct sur vos opérations
- Volume 08 / Numéro 07 : La massification
- Volume 08 / Numéro 08 : La technologie RFID et la chaîne logistique, des avantages concrets?
- Volume 08 / Numéro 09 : La Reverse Logistique
- Volume 08 / Numéro 10 : Réussir un changement : fiction ou réalité ?
- Volume 08 / Numéro 12 : Prendre le contrôle de sa performance: mythe ou réalité ?

- Volume 07 / Numéro 01 : La gestion des activités de transport
- Volume 07 / Numéro 02 : Les 5S : la base de l'amélioration continue
- Volume 07 / Numéro 03 : Le SGE (WMS), un projet d'entreprise
- Volume 07 / Numéro 04 : Développer ses fournisseurs, une option à considérer
- Volume 07 / Numéro 05 : Logimètre : outil de diagnostic logistique
- Volume 07 / Numéro 06 : Initiatives d'intégration de la chaîne d'approvisionnement
- Volume 07 / Numéro 07 : Systèmes de localisation automatique de véhicules (LAV)
- Volume 07 / Numéro 08 : Valeur client & efficacité opérationnelle des services logistiques
- Volume 07 / Numéro 09 : Livraison directe : problématique des grandes villes
- Volume 07 / Numéro 10 : Réussir la conception de votre centre de distribution
- Volume 07 / Numéro 11 : Implantation de la reconnaissance vocale en deux semaines
- Volume 07 / Numéro 12 : La recherche opérationnelle au service de la logistique

- Volume 06 / Numéro 01 : Optimisation du réseau logistique
- Volume 06 / Numéro 02 : La gestion partagée des approvisionnements - GPA
- Volume 06 / Numéro 03 : La logistique en Europe
- Volume 06 / Numéro 04 : La théorie des contraintes
- Volume 06 / Numéro 05 : Sept clés du succès d'un projet de benchmarking externe
- Volume 06 / Numéro 06 : RFID - Les raisons d'agir maintenant
- Volume 06 / Numéro 07 : "Activity Based Costing" dans le secteur du transport
- Volume 06 / Numéro 08 : Intégrer la variable environnement aux approvisionnements
- Volume 06 / Numéro 09 : L'amplification de la variabilité de la demande (bullwhip effect)
- Volume 06 / Numéro 10 : Entreposage : le casse-tête technologique

- Volume 05 / Numéro 01 : La Logistique, l'accélérateur de l'industrie automobile
- Volume 05 / Numéro 02 : Logistique et commerce électronique
- Volume 05 / Numéro 03 : L'impartition (inventaire) des formulaires et des produits marketing
- Volume 05 / Numéro 04 : Opérations logistiques : pièges à éviter
- Volume 05 / Numéro 05 : WMS : La clé du succès pour une implantation réussie
- Volume 05 / Numéro 07 : Sélection d'une solution de gestion des activités de transport (TMS)
- Volume 05 / Numéro 08 : La simulation - un outil logistique dynamique

- Volume 04 / Numéro 01 : Tendances, approches et outils de mesure de la performance
- Volume 04 / Numéro 02 : La cueillette des produits (picking) : les principes-clef
- Volume 04 / Numéro 03 : Profession logisticien : hier, aujourd'hui, demain
- Volume 04 / Numéro 04 : Démystification des standards de travail

- Volume 03 / Numéro 01 : Les 10 plus importantes tendances en logistique
- Volume 03 / Numéro 02 : Une stratégie e-logistique qui fonctionne
- Volume 03 / Numéro 03 : ProMat 2001: Productivity City
- Volume 03 / Numéro 04 : Systèmes d'information : l'expression des besoins
- Volume 03 / Numéro 05 : L'impartition (externalisation), au service de votre entreprise
- Volume 03 / Numéro 06 : L'approvisionnement dans les marchés publics
- Volume 03 / Numéro 07 : Service à la clientèle : prenez le virage client

- Volume 02 / Numéro 01 : Le service à la clientèle: Tour de contrôle du processus logistique
- Volume 02 / Numéro 02 : Le Père Noël électronique était-il en retard?
- Volume 02 / Numéro 03 : Indicateurs de performance clés (KPI) dans le traitement des commandes clients
- Volume 02 / Numéro 04 : L'écart se creuse dans le secteur logistique
- Volume 02 / Numéro 05 : Quantifier l'impact financier des améliorations logistiques
- Volume 02 / Numéro 06 : Rotation d'inventaire : tendances et indicateurs
- Volume 02 / Numéro 07 : CPFR : pour des prévisions et une planification plus exactes
- Volume 02 / Numéro 08 : On n'est jamais mieux servi que par soi-même
- Volume 02 / Numéro 09 : Faire tourner la e-boutique : attention à la logistique
- Volume 02 / Numéro 10 : WERC 2000 : Répondre à la demande dans le nouveau millénaire
- Volume 02 / Numéro 11 : Le secret du succès dans le design d'un nouveau centre de distribution
- Volume 02 / Numéro 12 : L'efficacité par une meilleure gestion de la main-d'oeuvre
- Volume 02 / Numéro 13 : L'efficacité de sélection par le regroupement de commandes
- Volume 02 / Numéro 14 : La consolidation des centres de distribution
- Volume 02 / Numéro 15 : Votre organisation a-t-elle besoin d'un logisticien?
- Volume 02 / Numéro 16 : La problématique de l'information logistique
- Volume 02 / Numéro 17 : Flux intrants : et si vous regardiez derrière vous?

- Volume 01 / Numéro 02 : GCL participe à l'accélération de la cadence chez BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE
- Volume 01 / Numéro 03 : Que réserve l'avenir à la Livraison Directe (DSD)?
- Volume 01 / Numéro 04 : Notre contribution pour protéger l'environnement: Reverse Logistics
- Volume 01 / Numéro 05 : Chaîne d'approvisionnement: d'ici à demain
- Volume 01 / Numéro 06 : La comptabilité par activités: Pouvez-vous vous permettre de ne pas le faire!
- Volume 01 / Numéro 07 : « Flow-thru warehousing »: Entreposage temporaire à grande échelle
- Volume 01 / Numéro 08 : Créer un réseau de distribution pour les défis d'aujourd'hui
- Volume 01 / Numéro 09 : Mise en place d'un plan de contingence applicable à l'entreposage
- Volume 01 / Numéro 10 : Sélection de logiciel : un processus structuré
- Volume 01 / Numéro 11 : Du Conseil logistique de qualité
- Volume 01 / Numéro 12 : Les prestataires logistiques face à l'enjeu du Supply Chain Management
- Volume 01 / Numéro 13 : Temps standards : Quel devrait être votre niveau de productivité?
- Volume 01 / Numéro 14 : CLM '99 : « Comme boire d'une borne-fontaine »
- Volume 01 / Numéro 15 : Profitabilité par client : ou l'envers de la médaille
- Volume 01 / Numéro 16 : Le benchmarking : un processus structuré!
- Volume 01 / Numéro 17 : Pourquoi des indicateurs non-financiers!
- Volume 01 / Numéro 18 : Une image vaut mille mots
- Volume 01 / Numéro 19 : Sélection d'un prestataire logistique…

Contactez notre équipe