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PRESENTATION

Le Groupe GCL est un cabinet conseil, créé en 1985 par Monsieur Albert Goodhue, dont le siège social est basé à Montréal au Canada. Nous disposons de bureaux à Toronto, Vancouver et Paris. L'ouverture d'un bureau aux USA dans la région de New York est prévue dans les prochains mois.

Suite à un passage dans l'industrie, j'ai personnellement rejoins le Groupe GCL en 1999. Notre objectif en Europe, est de devenir un des leaders en conseil logistique & Supply Chain en suivant l'approche qui a fait le succès du groupe en Amérique du Nord, notamment une approche pragmatique de terrain.

Nous trouvons des solutions concrètes aux problématiques de nos clients en articulant nos services autour de 5 pôles de compétences :

- Supply Chain :

Projets à connotation stratégique
Exemples de projets : réduction des niveaux de stocks / création de la fonction Supply Chain / Optimisation des approvisionnements / S&OP / Etc.

- Distribution :

Tous projets ayant rapport aux plateformes de distribution
Exemples de projets : Audit & diagnostic / Conception de plateformes / Optimisation de plateformes existantes / Choix des équipements d'entreposage, manutention, transitique, automatisation, etc. / Simulation 3D / Standards de temps et mouvements / Réingénierie des processus

- Transport et réseau de distribution

Projets d'optimisation de la fonction transport & optimisation des réseaux de distribution
Exemples de projets : Optimisation des coûts de transports / Optimisation des tournées de livraison / Positionnement géographique optimal des usines et plateformes de distribution / Dimensionnement du réseau de distribution

- Systèmes d'information

Projets de choix et d'assistance à la mise en place de SI dédiés à la logistique. Nos projets concernent le plus souvent les Warehouse Management Systems (WMS) ainsi que les Transport Management Systems (TMS)
Exemples de projets : Identification des besoins et fonctionnalités / Rédaction de cahier des charges / Identification des éditeurs / Assistance au choix de la solution / Assistance à maîtrise d'ouvrage (AMOA) / Audit

- Formation, Coaching et recrutement

Formation à différents niveaux (stratégique / tactique & opérationnel), mais également accompagnement et coaching de cadres dirigeants. Nous offrons également un service de recrutement très spécialisé

Nous intervenons dans de très nombreux domaines d'industrie :

Santé / Beauté
Alimentaire
Gouvernements & Administrations
Aéronautique
E-commerce
Luxe
Retail
GMS

Nous venons de mener plusieurs missions à travers le monde pour des clients tels que :

Pfizer
Abbott
Schering Plough
Coty
Yves Rocher
L'Oréal
Louis Vuitton USA
Vente-Privée.com
Berner
King Jouet
Exel
Christian Salvesen
Mory
EDF GDF

Qu'est ce qui a amené le Groupe GCL à intervenir en France et en Europe ?

Le Groupe GCL est toujours intervenu en dehors des frontières canadiennes et américaines. Nous sommes intervenus en Chine, au Pérou, au Mexique, en République Dominicaine, à Cuba, etc. Nous avons toujours suivi nos clients à l'international. Il se trouve que beaucoup d'entre eux nous ont demandé de les accompagner sur des projets en Europe, ce qui a consolidé notre croissance. L'autre avantage non négligeable du Groupe GCL vient de son origine québécoise. Le fait de maîtriser le français et l'anglais nous a permis d'intervenir pour le compte de grands groupes Nord-américains, en France en l'occurrence.

Depuis quand le Groupe GCL intervient en Europe et quelle progression avez-vous en France ?

Nous travaillons pour certains de nos clients depuis 1995 en Europe. Nous avons en revanche pris la décision de nous installer et de créer une structure juridique depuis 2001. Notre cabinet connaît une très forte croissance, plus de 30 à 35% par année. Notre plus important défi aujourd'hui est de trouver les bons talents qui viendront se joindre à cette équipe dynamique et pleine de potentielle.

Kamal Chraïbi

Associé / Partner

Pour en savoir plus : www.gclgroup.com

Retrouvez les logiguides publiés par GCL sur notre site. Les articles publiés:

- Volume 09 / Numéro 01 : Comment concevoir un tableau de bord adapté à vos besoins?
- Volume 09 / Numéro 02 : 5 zéros de la chaîne approvisionnement
- Volume 09 / Numéro 03 : Implantation système de gestion et tests de fonctionnalités
- Volume 09 / Numéro 04 : Logistique et Développement Durable
- Volume 09 / Numéro 05 : Automatiser sa plateforme logistique
- Volume 09 / Numéro 06 : Secret du succès dans le design d'un nouveau centre de distribution
- Volume 09 / Numéro 07 : Demystification des standards de travail

- Volume 05 / Numéro 01 : La Logistique, l'accélérateur de l'industrie automobile
- Volume 05 / Numéro 02 : Logistique et commerce électronique
- Volume 05 / Numéro 03 : L'impartition (inventaire) des formulaires et des produits marketing
- Volume 05 / Numéro 04 : Opérations logistiques : pièges à éviter
- Volume 05 / Numéro 05 : WMS : La clé du succès pour une implantation réussie
- Volume 05 / Numéro 07 : Sélection d'une solution de gestion des activités de transport (TMS)
- Volume 05 / Numéro 08 : La simulation - un outil logistique dynamique

- Volume 04 / Numéro 01 : Tendances, approches et outils de mesure de la performance
- Volume 04 / Numéro 02 : La cueillette des produits (picking) : les principes-clef
- Volume 04 / Numéro 03 : Profession logisticien : hier, aujourd'hui, demain
- Volume 04 / Numéro 04 : Démystification des standards de travail

- Volume 03 / Numéro 01 : Les 10 plus importantes tendances en logistique
- Volume 03 / Numéro 02 : Une stratégie e-logistique qui fonctionne
- Volume 03 / Numéro 03 : ProMat 2001: Productivity City
- Volume 03 / Numéro 04 : Systèmes d'information : l'expression des besoins
- Volume 03 / Numéro 05 : L'impartition (externalisation), au service de votre entreprise
- Volume 03 / Numéro 06 : L'approvisionnement dans les marchés publics
- Volume 03 / Numéro 07 : Service à la clientèle : prenez le virage client