Dossiers > Supply Chain
Visibilité end-to-end : donnez des ailes à votre Supply Chain !
Dossier thématique FAQ Logistique n°64 - Novembre 2024
Face à une Supply Chain de plus en plus complexe et exposée à des risques accrus, la visibilité end-to-end est devenue une priorité stratégique. Elle permet aux entreprises de mieux contrôler leurs flux et d'optimiser l’ensemble de leurs opérations, tout en réduisant les coûts et en augmentant la productivité. Mais pour réellement en tirer parti, cette visibilité doit dépasser une approche purement réactive : l’anticipation des perturbations est désormais cruciale pour éviter des ruptures ou des retards qui pourraient affecter la satisfaction client.
Supply Chain, cap sur l'Intelligence Artificielle !
Dossier thématique FAQ Logistique n°60- Février 2024
Transport et entrepôt génèrent quotidiennement un volume massif de données, rendant le traitement manuel de celles-ci de plus en plus difficile. L'Intelligence Artificielle apparait comme la solution capable de gérer en temps réel cette masse d'informations, permettant ainsi la réalisation de simulations automatisées et la formulation des meilleures recommandations.
Comment optimiser la collaboration avec son écosystème ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°59 - Novembre 2023
Alors que les chaînes d'approvisionnement font face à des contraintes et des aléas croissants tout en devant intégrer des intervenants toujours plus nombreux, les organisations ne peuvent plus se contenter d'optimiser leurs propres opérations sans embarquer leurs partenaires dans une démarche collaborative basée sur la recherche de bénéfices communs.
Comment tirer réellement profit de vos données ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°55 - Février 2023
Chaque jour, les opérations transport et logistique génèrent une énorme quantité d'informations. Pouvoir exploiter ces données à bon escient est devenu clé pour dimensionner au mieux ses ressources, combattre les dysfonctionnements... bref pour optimiser sa chaine d'approvisionnement.
Encore faut-il être en mesure de collecter, nettoyer et faire parler cette masse de données.
Comment maîtriser la visibilité de sa Supply Chain ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°54 - Novembre 2022
La vie d'un Supply Chain Manager n’est pas un long fleuve tranquille. Même enregistré dans des contrées lointaines, un dysfonctionnement peut pénaliser l’ensemble de la chaine et venir menacer les résultats commerciaux de son entreprise.
Pour s’assurer de satisfaire leurs clients et d’optimiser les performances opérationnelles de leurs organisations respectives, les différents intervenants de la chaine ne peuvent se limiter à considérer uniquement leur propre brique sans tenir compte de celles qui la précèdent et la suivent.
La Supply Chain Prédictive
Dossier thématique FAQ Logistique n°49 - Novembre 2021
Face aux problématiques opérationnelles auxquelles les Supply Chain sont aujourd’hui confrontées, c’est la gestion des urgences qui occupe logiquement les esprits.
La principale préoccupation des équipes est de sauver les ventes à court terme …
Aller au-delà de la seule capacité de réaction est néanmoins essentiel. Les organisations doivent travailler sur l’anticipation afin de mettre en place les futurs schémas et solutions en mesure de sécuriser durablement leurs approvisionnements et la distribution de leurs produits.
Quelles innovations Supply Chain pour le monde d'après ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°45 - Février 2021
Si la crise sanitaire que nous endurons depuis près d’un an a permis de souligner le rôle prépondérant de la supply chain dans la vie du pays, elle a également remis en cause un certain nombre d’hypothèses sur lesquelles les modèles étaient jusqu’alors construits. Capacités de transport et rapidité d’approvisionnement ne peuvent plus être considérées comme acquises.
La volatilité des flux et la survenance plus fréquente d’aléas sont venues s’ajouter aux contraintes auxquelles le secteur devait déjà faire face. La complexité à gérer des flux tendus dans un environnement globalisé et évolutif est ainsi apparue.
La visibilité, clé de la performance
Dossier thématique FAQ Logistique n°44 - Novembre 2020
La complexité des supply chain actuelles et des modèles d’approvisionnement basés sur des flux tendus laisse peu de marge de manœuvre en cas de survenance d’un aléa. Ainsi, plus un acteur est situé en aval de la chaine d’approvisionnement, plus il est soumis aux risques de non-qualité des opérations sur les maillons qui le précèdent.
Décloisonner l’information et la diffuser à ses partenaires (fournisseurs, clients, transporteurs…) permet à chacun de bénéficier d’une vision transverse, précise et dynamique de toutes les composantes qui vont agir sur la performance de leur supply chain et in fine sur le respect de la promesse client.
Optimiser sa Supply Chain à travers la collaboration
Dossier thématique FAQ Logistique n°39 - Décembre 2019
Pour les industriels et les distributeurs, la supply chain est désormais pleinement considérée comme un élément de différenciation. Fournir une prestation de livraison de qualité à ses clients fait partie prenante de la promesse commerciale. L’enjeu de visibilité est en particulier moteur.
Les transporteurs et logisticiens ont de leur côté bien intégré que ce sont les prestations à valeur ajoutée et la qualité de service qui leur permettent aujourd’hui de se démarquer de leurs concurrents. En collaborant, les différents intervenants de la Supply Chain contribuent à réaliser la promesse client formulée et à optimiser la productivité de leurs opérations par une importante réduction des tâches administratives. Le partage des connaissances et la digitalisation des échanges d'informations permettent en particulier d’importants gains de visibilité et de proactivité.
Supply chain collaborative : enjeux et solutions
Dossier thématique FAQ Logistique n°34 - Décembre 2018
C’est un réel changement d’état d’esprit auquel nous assistons. Les acteurs de la Supply Chain ont désormais pris conscience des avantages de la mise en place d’une collaboration interentreprises. Ils ne considèrent plus que l’information doit être jalousement conservée pour mieux protéger une position concurrentielle, mais plutôt que son partage doit permettre d’atteindre de nouvelles sources de gains. Des gains au-delà de ce que chaque entreprise est capable de générer sur son propre périmètre.
La collaboration semble d’ailleurs particulièrement adaptée à l’objet même de la Supply Chain. À savoir favoriser la bonne circulation des flux entre les différents acteurs, que ceux-ci soient de marchandises, d’informations ou financiers. La collaboration vise ainsi à optimiser l’ensemble de la chaîne plutôt que de se limiter à des améliorations locales qui risquent de se faire au détriment des maillons situés en amont ou en aval.
Omnicanal : faire de sa supply chain un avantage concurrentiel
Dossier thématique FAQ Logistique n°32 - Septembre 2018
Les niveaux d’exigences des consommateurs ont fortement évolué ces dernières années. Dans un contexte concurrentiel accru, dans lequel il n'a jamais été aussi simple de passer d'une enseigne à une autre, les clients souhaitent avoir le choix du canal de distribution.
La disponibilité des produits représente ainsi un enjeu majeur pour les distributeurs. Ceux-ci sont en particulier contraints de prendre des engagements forts en termes de rapidité de livraison et de pertinence des créneaux proposés. Les incidences sur la supply chain sont majeures.
Digitalisation de la Supply Chain
Dossier thématique FAQ Logistique n°28 - Décembre 2017
Avec le développement des réseaux, l’essor des appareils mobiles et l’évolution des habitudes de consommation, la digitalisation est devenue un enjeu pour toute organisation. Frédéric LEGRAS, Directeur du Portail FAQ Logistique. Démarches initiées par le marketing qui y voit une façon de mieux connaître ses clients et d’enrichir leur expérience, les fonctions supply chain ont désormais bien intégré les bénéfices qu’elles pouvaient en tirer.
En effet, si l’entreprise est capable de renseigner précisément le consommateur, pourquoi ne pas également faire profiter les opérations transport et logistique de ces précieuses informations ? Les potentiels sont immenses. À travers l’accélération et l’automatisation des échanges, il est possible d’apporter à la bonne personne (aussi bien en interne qu’en externe de l’entreprise), la bonne information, au bon moment, et ceci, quelle que soit l’endroit où elle se trouve (à condition toutefois d’avoir accès au réseau…).
E-commerce et omnicanal : impacts supply chain
Dossier thématique FAQ Logistique n°26 - Septembre 2017
Avec le passage du multicanal à l’omnicanal, les distributeurs ont bien intégré l’intérêt commercial de faire collaborer l’ensemble des canaux à leur disposition pour suivre le parcours de leurs clients et favoriser la concrétisation des ventes.
Face à des acheteurs devenus eux-mêmes de véritables « omniconsommateurs » à qui sont promis des référentiels d’articles toujours plus larges, les contraintes physiques et géographiques du distributeur ne doivent pas constituer un frein à la vente.
