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WMS : comment choisir la bonne solution ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°63 - Septembre 2024
Ces dernières années, les WMS et TMS ont bénéficié d'avancées technologiques majeures, renforçant ainsi leur importance stratégique au sein des organisations. Ces évolutions rendent le choix de la solution idéale plus complexe, mais également plus prometteur.
Opter pour le système de gestion d'entrepôt ou de transport adéquat est indispensable pour toute entreprise cherchant à atteindre l'excellence opérationnelle. Face à une offre pléthorique et en constante mutation, il est essentiel de s'appuyer sur des critères rigoureux, alignés sur ses objectifs Supply Chain. Se concentrer sur ses spécificités propres et communiquer clairement aux éditeurs les principaux enjeux est crucial, plutôt que de se perdre dans un catalogue de fonctionnalités que la majorité des solutions proposent en standard.
Quelle automatisation pour mon entrepôt ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°61 - Avril 2024
Il est important de noter qu'il n'existe pas de solution universelle qui puisse convenir à tous les entrepôts. Derrière le terme d’automatisation se cache une grande variété de systèmes conçus pour répondre à des problématiques spécifiques. Déterminer les besoins propres à son activité et sélectionner les solutions adaptées nécessitent une approche réfléchie, permettant de définir clairement sa promesse logistique et ses spécificités commerciales. C’est la clé pour garantir l'agilité et la résilience de son outil logistique pour les prochaines années.
WMS / TMS : est-il temps d'en changer ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°58 - Septembre 2023
Les systèmes de gestion d'entrepôt et de gestion des transports occupent aujourd'hui une position centrale au sein des chaînes d'approvisionnement. Bien que les marchés du WMS et du TMS ne présentent pas le même degré de maturité (le marché du WMS est davantage axé sur le renouvellement que celui du TMS), l'évolution rapide des technologies, les transformations des entreprises et les exigences croissantes des clients peuvent inciter les sociétés à remettre en cause leurs solutions en place.
Les nouveaux challenges de l'automatisation
Dossier thématique FAQ Logistique n°56 - Avril 2023
Au cours des dernières années, les missions des entrepôts ont subi une véritable mutation, avec une augmentation des exigences de réactivité et une complexification des opérations.
La réalisation efficace de ces missions est actuellement entravée par les contraintes de pénurie de personnel et des coûts énergétiques en forte hausse. Voyons comment, dans ce contexte, l'automatisation est devenue essentielle pour relever les nouveaux défis de l'intralogistique.
WMS/TMS : comment tirer le meilleur de votre future solution ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°53 - Septembre 2022
Définition des besoins, identification et choix de la solution, implémentation, amélioration continue de l’utilisation du système… nombreuses sont les étapes à optimiser pour s’assurer de tirer le meilleur de son futur WMS ou TMS.
Découvrez à travers les conseils des experts pour favoriser la réussite de votre projet.
Entrepôt : nouveaux défis, nouvelles opportunités
Dossier thématique FAQ Logistique n°51 - Avril 2022
La multiplication des aléas sanitaires, géopolitiques et climatiques a largement complexifié la tâche des acteurs de la Supply Chain depuis deux ans.
Les entrepôts sont particulièrement impactés.
Il est en particulier devenu extrêmement compliqué d’anticiper avec exactitude leurs niveaux d’activité et les typologies de flux à traiter.
WMS/TMS : quels ROI en attendre ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°48 - Septembre 2021
Les TMS et WMS étant des outils qui visent à optimiser les flux et les coûts des opérations transport et logistique, la question du retour investissement se pose généralement dès le lancement du projet.
L’objectif est en particulier de fournir à la Direction de l’entreprise des éléments concrets et objectifs pour orienter sa prise de décision sur les suites à donner au projet. Est-il pertinent d’engager l’organisation dans le lancement d’un appel d’offres visant à identifier la solution la mieux adaptée ?
L'entrepôt Agile
Dossier thématique FAQ Logistique n°46 - Avril 2021
Les entrepôts sont soumis à une pression croissante. D’abord, la différenciation entre les entreprises s’opère désormais sur le terrain des modalités de mise à disposition des produits. Nouveaux services, garantie de livraison rapide pour des commandes de plus en plus tardives, multiplicité des canaux de livraison … leur performance constitue un rouage clé pour le respect de promesses clients ambitieuses.Dans le même temps, les flux traités ont des variabilités de plus en plus importantes, compliquant fortement la possibilité d’anticiper son organisation. L’incertitude et le manque de visibilité doivent dès lors être compensés par une grande agilité.
La digitalisation au cœur de la performance des entrepôts
Dossier thématique FAQ Logistique n°41 - Avril 2020
Si le sujet de l’informatisation n’est pas nouveau, certains entrepôts sont équipés de WMS depuis la fin des années 1980, les nouvelles opportunités offertes à la logistique par l’accélération des temps de calcul informatiques et la généralisation des usages numériques dans la société sont nombreuses. En contribuant à mettre à disposition la bonne information au bon moment et au bon endroit, la digitalisation permet en particulier de renforcer l’agilité des entrepôts. Les entreprises peuvent ainsi adapter plus facilement leur organisation aux évolutions du marché et aux attentes de leurs clients.
L'entrepôt intelligent
Dossier thématique FAQ Logistique n°38 - Octobre 2019
Qu’est-ce qu’un entrepôt intelligent ? C’est la question que nous avons posée aux contributeurs du présent dossier. Plusieurs caractéristiques ressortent clairement des témoignages que nous vous présentons. D’abord, un entrepôt intelligent doit pouvoir ajuster en temps réel son fonctionnement à la typologie des commandes à traiter. Il doit en particulier optimiser des flux fluctuants d’une journée à l’autre voire à l’intérieur même d’une journée. Des configurations figées sont dès lors à bannir. C’est d’autant plus vrai quand l'entreprise dispose d’une visibilité limitée sur l’évolution de son activité à moyen terme. Il s’agit alors de s'assurer de ne pas concevoir un outil de production qui compromette son développement faute de flexibilité suffisante.
WMS : comment réussir son projet ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°35 - Février 2019
La réussite d’un projet de mise en place d’un WMS ou d’un TMS est stratégique pour l’entreprise. La qualité des opérations de transport et de logistique a en effet bien souvent un impact direct sur sa performance commerciale.
Pour que l’adoption de la nouvelle solution apporte bien les bénéfices escomptés et se déroule sans encombre (c’est-à-dire in fine dans le respect des délais et budgets), une préparation minutieuse et l’application d’un certain nombre de bonnes pratiques sont nécessaires.
Entrepôt du futur : à quoi ressemblera-t-il ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°33 - Octobre 2018
De nouveaux besoins apparaissant régulièrement, les entrepôts doivent se réinventer perpétuellement. Comment peuvent-ils dès lors évoluer pour honorer des commandes devenues urgentes et unitaires entraînant des opportunités de massification de plus en plus limitées ? Va-t-on vers une mécanisation totale ? Quelle y sera la place de l’humain ? Que peuvent offrir les nouvelles technologies ? Autant de thèmes que nous avons pu aborder avec les contributeurs du présent dossier.
Retail, santé, matières dangereuses… quel WMS pour quel secteur ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°29 - Février 2018
Le choix d’un WMS est un projet dont les impacts sont majeurs pour l’entreprise. En particulier sur la façon dont elle sera en mesure de respecter ses engagements vis-à-vis de ses clients. Au cours du processus de présélection de sa future solution de gestion d’entrepôt, se pose toujours la question de l’adaptation de l’outil à ses spécificités métiers et à ses probables évolutions.
Comment s’assurer de retenir une solution en mesure de prendre en compte les enjeux et contraintes de son activité ? Convient-il de cibler des produits spécialisés ou plutôt de favoriser un WMS plus généraliste ? Le produit doit-il absolument coller aux processus métiers actuels ou est-ce au contraire l'occasion de remettre à plat son organisation logistique ?
Comment optimiser sa performance ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°25 - Juin 2017
La tâche de l’entrepôt s’est considérablement complexifiée ces dernières années et il devient très difficile de comparer la performance de sa plateforme par rapport à celles de ses concurrents, chacune d’entre elles étant presque unique en termes de périmètre et de mission attribuée.
Comment dès lors apprécier la performance de son entrepôt ? Sur quels critères la mesurer ? Quelles pistes étudier pour optimiser son fonctionnement ?
Mécanisation des plateformes: enjeux et solutions
Dossier thématique FAQ Logistique n°23 - Février 2017
La mécanisation des plateformes a connu ces dernières années une embellie sur le marché français. Les éléments déclencheurs traditionnels sont bien entendu toujours d’actualité : productivité, capacité à gérer plus de flux sur la même surface, amélioration des conditions de travail des opérateurs, etc. En complément, d’autres bénéfices sont désormais à considérer. Elle permet en particulier de répondre à la tension des flux qui caractérise certains secteurs (e-commerce, drive…). Elle s’insère également parfaitement dans un contexte de montée en puissance des stratégies d’analyse de données et de prévision d’activité.
WMS : les critères de choix
Dossier thématique FAQ Logistique n°20 - Octobre 2016
Le marché français du WMS est un marché mature sur lequel sont présents plusieurs dizaines d’éditeurs. Comment dès lors s’assurer, dans un premier temps, de présélectionner les bons acteurs et dans un second, de retenir la solution la mieux adaptée ? C’est pour tenter de répondre à ces questions que nous publions ce nouveau dossier thématique dans lequel vous trouverez le témoignage de quelques-uns des principaux acteurs français. Au-delà de la présentation des principaux critères à considérer pour s’assurer de choisir la solution pertinente (et son éditeur), ces acteurs présentent également la démarche de la sélection du WMS en elle-même ainsi que les principaux risques d’un projet d’équipement.
Entrepôt : les leviers de productivité
Dossier thématique FAQ Logistique n°17 - Février 2016
Au-delà de son rôle prépondérant dans la supply chain pour assurer et maximiser la disponibilité des produits à la vente, l’entrepôt est de plus en plus soumis à de nouvelles contraintes liées à l’évolution du commerce et des modes de vie des consommateurs. A tel point qu’il peut désormais être considéré comme un des maillons phares de la différentiation d’une marque et de la satisfaction de ses clients. Dans ce nouveau dossier thématique, les experts présentent les questions qu'il convient de se poser pour déterminer si la gestion de son entrepôt est bien optimisée. Ils mettent également en avant les leviers de productivité à activer pour en améliorer la performance. Temps réel, agilité et nécessité d'adapter son organisation au contexte ressortent de leurs recommandations.
Intralogistique : outils et bonnes pratiques
Dossier thématique FAQ Logistique n°9 - Juin 2014
Au mois d'avril dernier, conjointement à SITL, se tenait à Villepinte la 2ème édition d'Intralogistics. Ce salon doit contribuer à rattraper le retard de la France par rapport à ses voisins. C'était ainsi l'occasion pour plus de 150 exposants de présenter leur expertise dans ce domaine encore méconnu dans notre pays. Mais qu'entend-on par intralogistique ? Au moment d'en chercher une définition, c'est plus naturellement vers la version allemande de Wikipedia qu'il convient de se tourner : selon l'encyclopédie en ligne, l'intralogistique couvre les flux logistiques internes à une entité (entrepôt, plateforme de distribution, usine, etc.). Le terme a donc été créé afin d'apporter une distinction par rapport aux opérations de transport.
Optimisation d'entrepôt : outils et bonnes pratiques
Dossier thématique FAQ Logistique n°6 - Décembre 2013
Dans ce dossier consacré aux outils et bonnes pratiques pour l'optimisation de l'entrepôt, nous avons demandé à nos interlocuteurs de nous présenter les domaines dans lesquels il était encore possible de trouver des gisements de productivité. Les spécificités des secteurs dans lesquels ils interviennent (logistique sous température dirigée, e-commerce, cosmétiques, luxe, etc.) et leurs impacts sur l’organisation logistique ont également été évoqués. Bien entendu des marges de progression existent encore. Automatisation ou informatisation doivent par exemple permettre d'améliorer la productivité et de répondre à l'évolution des exigences de consommation. Néanmoins nos interlocuteurs soulignent l'importance de respecter quelques fondamentaux : organiser les surfaces et adapter les processus aux flux, ne pas chercher à optimiser l'entrepôt indépendamment de l'ensemble de la supply chain (l'optimisation locale ne devant pas être contre-productif vis-à-vis de la recherche de l'optimum global), etc.
Automatisation d'entrepôt, un luxe nécessaire ?
Dossier thématique FAQ Logistique n°3 - Mai 2013
Dans le cadre du 3ème dossier thématique de l'année, nous nous sommes intéressés à l'automatisation d'entrepôt. Ont été évoqués au cours des entretiens avec les différents contributeurs interrogés : les intérêts et limites de l'automatisation, les ROI que les clients sont en droit d'attendre et les clefs de succès de ces projets. Il ressort avant tout de ces entretiens que les objectifs de retours sur investissement des clients sont de plus en plus rapides. Si ceux-ci proviennent en premier lieu de l'amélioration des productivités des opérateurs, les fournisseurs insistent sur la nécessité de réserver aux opérateurs le travail à forte valeur ajoutée (celui qui ne nécessite ni trajets, ni manutention de lourdes charges). Au delà de ces objectifs de rentabilité, l'automatisation est également parfois considérée comme une alternative aux extensions de surfaces voire aux délocalisations.
