Dossiers > Entrepôt / Transport > WMS / TMS > Comment assurer un déploiement sans accroc ?

La mise en place d’un WMS ou d’un TMS constitue une étape stratégique pour toute entreprise cherchant à optimiser ses opérations logistiques.

Pourtant, un déploiement mal maîtrisé peut rapidement virer au casse-tête, entraînant retards, surcoûts et résistances internes. Alors, comment s’assurer d’une transition fluide et performante ?

Les retours d’expérience des experts interviewés dans ce dossier révèlent plusieurs leviers clés :

• ✅ Une préparation rigoureuse : La réussite passe par une définition claire des besoins et une hiérarchisation des attentes dès le lancement du projet, afin d’éviter l’effet "liste au Père Noël" qui peut entraîner des dérives coûteuses.
• ✅ L’adhésion des équipes : Un projet WMS ou TMS impacte l’ensemble de l’organisation. Il est essentiel d’impliquer les parties prenantes en amont, d’anticiper la conduite du changement et de proposer un accompagnement adapté.
• ✅ Une architecture évolutive et interopérable : Modularité et connectivité sont les maîtres-mots. Un WMS/TMS performant doit s’intégrer harmonieusement avec l’écosystème informatique de l’entreprise et anticiper les évolutions technologiques.
• ✅ Un pilotage précis et structuré : Mise en place d’une matrice des risques, suivi des indicateurs clés (productivité, taux de service, ROI), industrialisation des déploiements multi-sites… autant de bonnes pratiques qui permettent de garder la maîtrise du projet.

Dans ce dossier, les experts de BK Systèmes, Docloop, Manhattan Associates et Newton.Vaureal Consulting partagent leurs retours d’expérience et dévoilent les meilleures stratégies pour assurer un déploiement sans accroc. De la gestion des coûts indirects à l’intégration des équipements automatisés, en passant par la formation des équipes et la standardisation des processus, découvrez les clés d’un projet réussi.