Dossiers > Entrepôt > Quelle automatisation pour mon entrepôt ?
Pour relever les défis logistiques de son organisation, l'automatisation de l'entrepôt est souvent incontournable. Au-delà des objectifs traditionnels d'optimisation opérationnelle, un tel projet peut viser à maximiser l'utilisation d'espaces de stockage limités, à pallier le manque de main-d'œuvre, à s'adapter en continu à des profils de commandes et à des volumes fluctuants, etc.
Grâce aux récentes avancées technologiques, la plupart des entreprises peuvent désormais franchir le pas, au moins sur une partie de leur activité. Les systèmes légers et intuitifs qui ont émergé ces dernières années leur permettent d'obtenir des premiers gains de productivité pour des investissements initiaux relativement modestes.
Cependant, il est important de noter qu'il n'existe pas de solution universelle qui puisse convenir à tous les entrepôts. Derrière le terme d’automatisation se cache une grande variété de systèmes conçus pour répondre à des problématiques spécifiques. Déterminer les besoins propres à son activité et sélectionner les solutions adaptées nécessitent une approche réfléchie, permettant de définir clairement sa promesse logistique et ses spécificités commerciales. C’est la clé pour garantir l'agilité et la résilience de son outil logistique pour les prochaines années.
Frédéric
LEGRAS Directeur FAQ Logistique |
“ Tout doit commencer par une définition claire de sa promesse commerciale ”
P. TEISSIER | TGW Logistics
Dans tout projet d'industrialisation, quelle que soit son ampleur, qu'il s'agisse d'un million ou de deux cents millions d'euros, un problème récurrent se pose : celui de la qualité des données.
La data est la pierre angulaire de tout programme d'automatisation. Trop souvent, les entreprises se lancent sans disposer des informations adéquates ou avec une vision fragmentée de celles-ci. Un exemple concret est la nécessité d'avoir les dimensions précises des articles pour automatiser la préparation des commandes.
Malheureusement, il arrive fréquemment que ces informations ne soient pas correctes. Il est alors de notre devoir de recommander à nos clients de fiabiliser ces données ou de travailler sur des hypothèses plus solides avant de réellement lancer le projet. Une large part des échecs de site automatisé est liée à la confusion par l’entreprise entre son besoin opérationnel (besoin réel du client sur une journée) et la capacité horaire du système automatisé proposé et la puissance mécanique dudit système. (...)
Lire l'interview de Patrick TEISSIER
“ L'automatisation n'est plus l'apanage des seules grandes entreprises ”
A.SIMPARA | HARDIS GROUP
Il y a encore quelques années, l'accès à l'automatisation était entravé par des coûts prohibitifs, ce qui excluait les acteurs dont la surface financière était limitée. Aujourd’hui, même les plus petites structures peuvent envisager d’automatiser, ne serait-ce qu’en partie, leur entrepôt. Des gammes d'équipements plus abordables se sont développées, qui malgré des niveaux de productivité moindres, permettent de répondre à des problématiques spécifiques.
Il est par exemple possible de profiter du coût accessible de certaines solutions dédiées au traitement de la préparation de commande de détail. Je pense en particulier aux AMR qui sont des robots mobiles autonomes, mais aussi aux systèmes Pick-to-Light plus anciens. Ces solutions sont particulièrement performantes par rapport à une gestion manuelle complexe et chronophage. (...)
Lire l'interview d'Alassane SIMPARA.
“ L’analyse de la rentabilité nécessite une prise en compte de tous les paramètres ”
B. GAUFFROY | ACTEMIUM LYON LOGISTICS
Il est extrêmement rare de rencontrer une entreprise pour laquelle l'automatisation ne présente aucune opportunité. Les projets peuvent débuter avec des investissements relativement modestes, c’est-à-dire quelques dizaines de milliers d'euros, la rendant accessible à un grand nombre d'acteurs.
Idem en ce qui concerne les secteurs. Tous sont en fait éligibles à l’automatisation. De notre côté, nous intervenons dans les domaines de la messagerie postale, du commerce électronique, de l'agroalimentaire, de la pharmacie, de la distribution, de l'industrie manufacturière, etc. Des acteurs comme La Poste, Viaposte, Spartoo.com, Showroomprive.com, ou Leclerc nous ont ainsi accordé leur confiance ces dernières années.
Ce qui distingue les projets d'automatisation, c'est finalement la nature des demandes, qui varie selon la perspective d'investissement des clients. Par exemple, un prestataire logistique (3PL) ayant un contrat de trois ans avec son donneur d'ordre n'adoptera pas les mêmes solutions qu'une entreprise dont les horizons commerciaux lui permettent de planifier des engagements sur vingt ans. (...)
Lire l'interview de Bruno GAUFFROY
“ Faire progresser son installation au rythme de ses flux ”
P. HENRION | BOA CONCEPT
Les taux de croissance des activités logistiques sont redevenus plus rationnels après une période « d’euphorie » post pandémie.
Les entreprises font face à une incertitude accrue et attendent de leurs entrepôts une certaine forme de résilience dans leur capacité à s’adapter à des volumes fluctuants.
Pour répondre à ce besoin, elles aspirent à adopter des solutions modulaires en mesure de s’adapter à leurs flux logistiques, quelle que soit leur évolution. (...)
Lire l'interview de Patrice HENRION.
L. GOURDON | SSI SCHÄFER
Si certains systèmes sont spécifiquement adaptés aux besoins de secteurs spécialisés – par exemple, les trieurs haute cadence pour les distributeurs pharmaceutiques ou les trieurs suspendus (tels que le Pocket Sorter de SSI Schäfer) pour la Fashion - la plupart des sociétés peuvent tirer avantage de l’ensemble des technologies d'automatisation.
C’est l’approche que nous adoptons. Étant l'un des rares fournisseurs à offrir un éventail complet de solutions, nous sommes en capacité de privilégier une démarche personnalisée, fondée sur une analyse minutieuse des besoins propres à chaque entreprise. Nous ne nous contentons pas de proposer une solution universelle, nous entreprenons plutôt une analyse détaillée des données opérationnelles de nos clients. Cela nous permet de recommander la technologie la plus appropriée, ou une combinaison de technologies, visant à maximiser leur efficacité opérationnelle, alignée sur leurs ambitions de croissance. (...)
Lire l'interview de Laurent GOURDON.
