Dans
le cadre du 3ème dossier thématique
de l'année, nous nous sommes intéressés
à l'automatisation d'entrepôt. Ont
été évoqués au cours
des entretiens avec les différents contributeurs
interrogés : les intérêts
et limites de l'automatisation, les ROI que les
clients sont en droit d'attendre et les clefs
de succès de ces projets. Il ressort avant
tout de ces entretiens que les objectifs de retours
sur investissement des clients sont de plus en
plus rapides.
Si
ceux-ci proviennent en premier lieu de l'amélioration
des productivités des opérateurs,
les fournisseurs insistent sur la nécessité
de réserver aux opérateurs le travail
à forte valeur ajoutée (celui qui
ne nécessite ni trajets, ni manutention
de lourdes charges).
Au
delà de ces objectifs de rentabilité,
l'automatisation est également parfois
considérée comme une alternative
aux extensions de surfaces voire aux délocalisations.
Des
facteurs clés de succès rappelés
par les différents contributeurs, deux
principaux se dégagent:
- une analyse fine de l'activité logistique
est indispensable. Celle-ci permet de répondre
à la question suivante : est-il vraiment
nécessaire d'automatiser ou des alternatives
existent-elles ? Il convient en effet d'être
conscient des impacts de l'automatisation en terme
de flexibilité. Il ne faut surtout pas
risquer de freiner le développement des
entreprises en particulier pour celles dont les
activités en volumes et en valeurs évoluent
rapidement.
- la nécessité de mobiliser les
équipes autour d'un projet particulièrement
impactant pour l'entreprise. Comme Bertrand FAURE
de Fives Intralogistics le souligne, un tel projet est
particulièrement impactant en termes organisationnels
et sous-estimer ou surestimer le besoin de ressources
représente un risque majeur pour la pérennité
du projet.
Bonne
lecture !
| Frédéric
LEGRAS
Directeur FAQ Logistique |
Du
côté des fournisseurs... |
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de conseil...
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côté de l'immobilier
logistique...
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