Notions > La gestion de production et les approvisionnements


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Nos articles sur la Gestion de Production


GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur)
Logiciels ayant pour objetif de planifier la production de manière à minimiser coûts et ruptures dans la chaîne tout en respectant les contraintes de délais.

Le SMED (Single Minute Exchange of Die)
Méthode basée sur la différenciation entre tâches internes et externes au fonctionnement de l’outil de production.

Le MRP (Manufacturing Ressources Planning)
Présentation du MRP et du MRP II.

La GPA : Gestion Partagée des Approvisionnement
Stratégie de réapprovisionnement continu.

La méthode CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique)
Méthode itérative visant à optimiser les implantations (industrielles, entrepôts, etc.) en combinant deux critères.

Le Lean Manufacturing
M ode de fonctionnement où les processus de préparation, contrôle, production et développement sont simplifiés.

Le lean six sigma
A ssociation des méthodes qualitatives du lean management et du six sigma pour améliorer de manière substancielle la performance logistique de l’entreprise.

Le six sigma
Méthode de gestion des progrès. Son objectif est l’amélioration continue de la qualité des produits fabriqués.

Le Kanban
Concept apparu dans l’industrie automobile japonaise relatif au système de production juste à temps.

La méthode OPT (Optimized Production Technology)
Méthode applicable à tous les processus de production caractérisés par des goulets d’étranglement.

L'ergonomie dans une unité de production (Usine) 
L’ergonomie consiste à concevoir le poste de travail en fonction du facteur humain






Solutions Gestion de Prod et des Appros présentées sur FAQ Logistique



APS
OMS


Pour aller plus loin

Gestion de la production et de la logistique. Planification et conception de processus de création de valeur - Extraits de l'ouvrage de Hans-Dietrich Haasis,Editions Publibook

Le Bon sens de la logistiqueLa gestion durable de la production et de la logistique est essentielle pour un positionnement concurrentiel fort dans les processus de création de valeur internationaux. Des défis actuels se consacrent entre autres aux solutions liées aux réseaux de production régionaux, au Supply Chain Management durable, aux services de produit, aux e-business, au Mass Customization et à l'économie de cycle.

En s'adressant aux étudiants et enseignants en sciences économiques et matières apparantées des universités, des écoles supérieures et des institutions profesionnelles, ce livre offre une classification de la gestion d'entreprise et du secteur de l'économie durable, un aperçu fondé de possibilités de l'organisation et de la planification des structures et des processus concernant l'entreprise dans les secteurs économiques de la production et de la logistique.

MES (Manufacturing Execution Systems) - Les trois piliers de la rentabilité des raffineries

AspentechMarty Moran, responsable des produits MES chez AspenTech, rappelle ici les origines des « Manufacturing Execution Systems » (MES) et explique comment un investissement dans la technologie logicielle MES améliore la gestion des données, la production et les performances opérationnelles dans l'industrie du raffinage. Il explique également comment un tel investissement permet aux raffineurs de transformer rapidement des données en profit.

Ingénierie, fabrication et planification de la chaîne logistique. Pourquoi ces fonctions ne peuvent-elles s'intégrer ?

AspentechPour atteindre l'excellence opérationnelle, les entreprises de l'industrie de transformation doivent se concentrer sur trois aspects essentiels. Avant tout, c'est le principe d'intégration qui est décisif.

Introduction de « Management de la production de Jack CHEN »- 2ème édition

AspentechDans toute organisation, entreprise industrielle ou de service, entreprise marchande ou organisation à but non lucratif, entreprise privée ou publique, la production de bien ou la prestation de service constitue le fondement économique de cette entité. D’ailleurs aujourd’hui le terme opérations s’est substitué à celui de production.

La production (ou les opérations) est la fonction qui combine des facteurs divers à disponibilité limitée comme le savoir et l’information, l’énergie et les hommes, les machines et les matières premières et… l’argent pour réaliser les produits dont la forme, la quantité et la disponibilité répondent le plus précisément possible à l’attente des clients.


Les livres sur la gestion de production sélectionnés par FAQ Logistique.


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