Notions > Gestion de Production et Approvisionnements > Lean Manufacturing
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On considère que le "Lean Manufacturing" est un mode de fonctionnement où les processus de préparation, contrôle, production et développement sont simplifiés.
Principales caractéristiques d’une organisation "Lean"
- Leadership très présent, ferme et engagé
- Production efficace et remise des produits basée
sur la demande et cahier des charges des consommateurs
- Sécurité industrielle irréprochable,
ordre et hygiène orientés "environnement
du travail"
- Engagement dans la conception er la construction de la Qualité
- Culture orientée Equipe de Travail, où tous et chacun sont en mesure d’activer et de prendre des décisions
- Exploitation des outils de "Management Visuel" comme : manuels illustrés, graphes / statistiques, Poka Yoke
- Esprit Amélioration Continue comme une façon de vivre dans l’Organisation
- Stratégie de rémunération en exploitant tous les principes énumérés précédemment
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à la Processus Lean
Une des forces des Organisations Lean consiste à savoir réagir, s'adapter et résoudre de manière efficace les problèmes. Pour ce faire, le processus idéal consiste à :
- Identifier clairement et le plus tôt possible le problème
- Analyser le problème à l’aide
des techniques comme l’Ishikawa
(Analyse Causes - Effets)
- Sélection du plan de solutions
- Implémentation
- Evaluation et suivi
Le cycle PDCA
Le tout doit être conçu et éxécuté en mode Equipe de travail. D'autres outils ont aussi du succès dans les Organisations Lean comme le cycle PDCA :
- Planifier
- Développer
- Contrôler
- Agir
Pour aller plus loin
- La stratégie lean du fournisseur de cartes électronique : Lacroix Électronique
- Saunier Duval à Nantes : La démarche Lean en production
- Le lean six sigma
Conseils de lecture
Les basiques du Lean Manufacturing Les résultats d'une entreprise ne sont pas le fruit du hasard. Ils sont celui de ses pratiques. Les bonnes pratiques Lean ne sont pas le fait d'une seule population mais d'un ensemble de contributions coordonnées, de l'opérateur au directeur. Quelles sont ces contributions ? Comment s'assurer du concours des gens de votre entreprise dans l'élimination des gaspillages et la focalisation sur ce qui a de la valeur pour le client ?Comment repenser vos flux ? Comment renforcer les basiques ? En expliquant Lean simplement... Pédagogique et illustré par 58 schémas et 17 photos, pratique avec ses 44 carnets de route, 8 parcours pédagogiques et 35 fiches outils téléchargeables, ce livre donne à comprendre et à appliquer Lean, simplement. |
La boîte à outils du Lean Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment « tirer » les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ? Découvrez, répartis en 8 objectifs, 64 outils indispensables pour introduire et déployer le Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances en y associant vos collaborateurs. Traité de manière visuelle, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, les avantages et les limites ainsi que des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos d'approfondissement, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation (5S ; Vision, stratégie, management ; La VSM ; Lean & Green ; Ergonomie ; SMED ; SCRUM). Cette troisième édition met l'accent sur les outils logistiques (afin de prendre en compte les bouleversements nés de la pandémie de Covid et de la guerre en Ukraine), la digitalisation (qui ne cesse de progresser) et les outils répondant aux problématiques de l'Industrie 4.0. |
Déployer et exploiter le Lean Six Sigma La méthodologie d'amélioration des processus Lean Six Sigma connaît un succès phénoménal outre-Atlantique et est souvent associée à des gains financiers colossaux. Pour la première fois, cet ouvrage cerne les enjeux culturels et leurs impacts sur la façon de mettre en oeuvre Lean Six Sigma dans différents types d'organisations, en insistant sur son potentiel managérial et les écueils à éviter en termes de déploiement. Un ouvrage qui répondra aux questions que se posent les entreprises :
De nombreux cas d'entreprises illustrent le propos de l'auteur : cinq Master Black Belts intervenant dans des organisations européennes et américaines, dans les secteurs de l'industrie et des services, partagent ici leurs expériences. Pour compléter leurs visions, un pilote de processus et des managers ayant participé à des projets Lean Six Sigma apportent leur témoignage.
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