La méthode OPT (Optimized Production Technology)

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La méthode OPT est une démarche de progrès permanente.

Cette méthode est applicable à tous les processus de production caractérisés par des goulets d’étranglement (tâches critiques pour lesquelles un retard n‘est pas rattrapable : un retard sur cette tâche retarde d’autant la fin d’un projet).

Cette méthode répond à trois objectifs

maximiser les ventes
réduire les stocks
réduire les coûts

Elle s’appuie sur le principe que l’optimum global n’est pas constitué par la somme des optimums locaux.

Cette méthode répond à quelques règles simples

dans un processus, il convient d’équilibrer les flux et non les capacités

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l’utilisation d’une ressource ne nécessite pas forcément le plein emploi de cette ressource. Le « temps libre » d’une ressource non affectée à une tâche critique peut donc être affecté aux tâches critiques
les ressources non affectées aux goulets d’étranglement (tâches critiques) ont un niveau d’utilisation dépendant de celles qui sont affectées à ces goulets d’étranglement.
le temps passé sur une tâche non critique n’a pas d’impact direct sur la date de fin du processus (possibilité de paralléliser les tâches)
le temps passé sur les tâches critiques a un impact direct sur la date de fin du processus (impossibilité de paralléliser les tâches)
les goulets d’étranglements ont un impact sur les flux amonts et sur les niveaux de stock. Toutes les ressources nécessaires à leur pleine utilisation doivent donc être employées
les processus doivent être analysés de manière globale pour être optimisés de manière globale. Il faut en particulier chercher à minimiser la durée des tâches critiques.

Conseil de lecture

Le But : Un processus de progrès permanent
de Jeff Cox et Eliyahu M. Goldratt

Cette édition du best seller mondial Le But s’ouvre sur un texte inédit signé Eliyahu M. Goldratt. Peu avant son décès en 2011, l’auteur a voulu donner un éclairage nouveau et décisif sur les conditions de réussite de la mise en oeuvre de sa célèbre Théorie des Contraintes.

Dans ce texte, « Debout sur les épaules des géants », il explique que toutes les entreprises sont différentes, et que c’est sur les règles sous-jacentes à l’environnement de l’entreprise qu’il faut s’appuyer pour relever le défi du progrès permanent. Les dix millions de lecteurs qui ont lu Le But savent que ce roman remet en cause tout ce que nous avons appris en matière de gestion et place au centre de son intrigue la recherche permanente de progrès et d’équilibre.

Si Le But n’a pas pris une ride, c’est que son auteur Eliyahu M. Goldratt s’est attaché à le remettre à jour en permanence et qu’il est attentif à toutes les évolutions qui marquent le monde de l’entreprise. Dans cette version, il propose entre autres des témoignages convaincants d’entrepreneurs ayant mis en oeuvre la Théorie des contraintes et obtenu des résultats impressionnants.

Sous la forme d’un véritable roman, Eliyahu M. Goldratt incite les managers à se poser les bonnes questions et à constater que bien souvent les réponses battent en brèche ce qu’ils tenaient pour des évidences depuis des années… La meilleure de ces questions étant sans doute : « Quel est le but de votre entreprise ? » Si les réponses surprennent, elles sont aussi génératrices de progrès continu, et d’une prise de conscience qui, si elle est durable, pourrait bien faire partie des plus précieux secrets de la réussite.