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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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L'expression
anglaise Supply Chain Management (SCM) peut se traduire
par "gestion de la chaîne d'approvisionnement"
(supply chain en
anglais). L'object du SCM est la maîtrise
de l'ensemble des flux
logistiques de l'entreprise. Cette notion tend
même vers la maîtrise des flux de l'ensemble
des acteurs de la chaîne (flux des fournisseurs
et des clients inclus).
Idéalement,
le SCM souhaite coordonner la gestion des flux d'un
réseau en termes de coûts, délais
et qualité depuis l'approvisionnement des
founisseurs jusqu'à la distribution des clients
des clients.
Le credo du SCM est que l'optimum global n'est pas
obtenu en sommant des optimums locaux dont l'atteinte
répond bien souvent à des intérêts
contradictoires (en particulier en terme de coûts
/ recettes).
Citons
quelques domaines d'intervention du SCM:
-
la gestion
de production et les approvisionnements
- la gestion de stock et
des entrepôts
- le transport / la
distribution
- la traçabilité
/ la gestion des retours (reverse
logistics)
- la gestion des évènements imprévus
(Supply Chain Event Management)
- etc.
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| En
terme de gestion, le SCM implique une logique
de collaboration et de partage des informations.
Fournisseurs, clients et même parfois
concurrents doivent être considérés
comme partenaires. Chaque bénéfice
issu d'un tel mode de fonctionnement doit
automatiquement être répercuté
sur chacun des acteurs et non profiter à
l'acteur dominant (au distributeur plutôt
qu'au fournisseur, par exemple). Si tel n'est
pas le cas, la confiance entre les protagonistes,
base même du SCM, disparaît et
la collaboration n'est plus totale (informations
dissimulées, non coopération,
etc.). |
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Pour que le SCM soit efficace, on
doit donc dépasser les rapports
de force existants pour adopter
une démarche réellement
collaborative.
Quelques exemples peuvent illustrer
les réalisation du SCM:
- la mise en place d'une gestion
partagée des approvisionnements
- la différenciation retardée
- la communication du client à
ses fournisseurs de ses propres
prévisions de ventes pour
que ceux-ci puissent prévoir
le dimensionnement de leurs outils
de production en conséquence
- la coopération entre un
client et son fournisseur dès
la phase de conception d'un produit
afin que ses dimensions permettent
une manutention optimale (adaptée
au transport et au stockage)
- la délégation d'un
employé du client chez un
fournisseur pour que celui-ci fasse
appliquer les procédures
du client
- la mise en place d'outils informatiques
communs entre un client et ses fournisseurs
- etc.
Pour
en savoir plus, consultez l'article sur
la supply chain |
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La
supply chain- Optimiser la chaîne
logistique et le réseau interentreprises
de Charles C. Poirier et Stephen E.
Reiter
"
Optimiser la chaîne logistique Que
l'on soit dans l'industrie ou les
services, une petite entreprise
ou un grand groupe, la chaîne logistique
est une question vitale. Un élément
clé pour la régularité de l'activité
et donc sa bonne santé financière,
mais aussi un avantage concurrentiel
à ne pas négliger. Ecrit par deux
spécialistes du management industriel,
cet ouvrage passe en revue l'ensemble
des maillons qui peuvent rendre
performante une chaîne d'alliance
entre donneurs d'ordres et fournisseurs
ou prestataires,
ainsi que l'apport décisif des technologies
de l'information dans cette continuelle
quête de l'efficacité. " (Extrait
du quatrième de couverture)
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