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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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La
Supply Chain est caractérisée par
l'ensemble des flux qui la composent. Quelques
notions associées à ces flux :
A
partir des prévisions
de la demande on planifie les
ressources dont on aura besoin pour y
répondre à l'aide d'un plan
de production. On ne se base donc pas
sur les commandes réelles pour
dimensionner stocks et ressources nécessaires.
Les
flux tirés
On
se base sur la demande réelle pour
déterminer stocks, approvisionnements,
ressources, etc. avec objectif de la satisfaire
au plus vite. Les flux tirés visent
à supprimer les coûts
dus à la possession des stocks.
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Les
flux tendus
Les
quantités produites correspondent
au plus juste à la demande
du marché. L'application
la plus connue des flux tendus est
le Juste
à Temps.
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Les
flux synchrones
L'approvisionnement
des différents composants
est réalisé en fonction
de leur ordre d'utilisation dans
le processus de production. Les
composants sont donc livrés
au dernier moment, juste quand ils
sont nécessaires, ce qui
permet de limiter les stocks et
les coûts qui y sont liés.
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