Glossaire > Définition Ordonnancement

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Ordonnancement (Scheduling) :Technique de contrôle de la production dont le but est de permettre la réalisation du programme de production selon les délais établis, au coût minimal.
Il se caractérise par la sélection, le séquencement et l’affectation des opérateurs à des tâches à réaliser sur des postes de travail individuels.

Solutions

Articles connexes

	GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) : logiciels ayant pour objetif de planifier la production de manière à minimiser coûts et ruptures dans la chaîne tout en respectant les contraintes de délais
	La Planification : organisation à l’avance de toutes les ressources et moyens nécessaires pour produire un produit ou un service en termes de temps / coûts / qualité souhaités
	Le SMED (Single Minute Exchange of Die) : méthode basée sur la différenciation entre tâches internes et externes au fonctionnement de l’outil de production
	Le MRP (Manufacturing Ressources Planning) : présentation du MRP et du MRP II
	La méthode OPT (Optimized Production Technology) : méthode est applicable à tous les processus de production caractérisés par des goulets d’étranglement
	L'ergonomie dans une unité de production (Usine) : l’ergonomie consiste à concevoir le poste de travail en fonction du facteur humain
	Capacité d’une Unité de Production : toute unité qui compte avec une diversité demachines et équipements de production a besoin de connaître et définir sa capacité
	Distribution interne d’une Usine (Layout) : le Layout d’une usine consiste à concevoir et mettre en place une organisation physique et une circulation des flux optimisées
	La méthode CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) : méthode itérative visant à optimiser les implantations (industrielles, entrepôts, etc.) en combinant deux critères

Ressources également disponibles

Initiatives d’intégration de la chaîne d’approvisionnement
Quelles sont les stratégies permettant d’intégrer votre chaîne d’approvisionnement ? Quelles sont les principales différences existant entre le Quick Reponse, le ECR, le réapprovisionnement continu, le VMI et le CPFR? Plusieurs stratégies qui diffèrent entre elles par leur niveau d’intégration de la chaîne d’approvisionnement. L’article qui suit présente une définition de chacun de ces concepts ainsi que leurs objectifs et leurs avantages.

Livres conseillés

Gestion de production : Les fondamentaux et les bonnes pratiques
de Maurice Pillet, Chantal Martin-Bonnefous, Pascal Bonnefous et Alain Courtois

Présentation de l’éditeur
Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.

L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production. II se divise désormais en deux grandes partes ; la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production ainsi que l’informatisation de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’amélioration de la production (chapitres 11 à 15), en mettant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing :
- L'entreprise en mouvement avec le Lean ;
- Les principaux outils du Lean ;
- Le pilotage d’atelier en flux tirés par la méthode Kanban ;
- L'implantation d’ateliers ;
- Les indicateurs de performance.

Pour faciliter la lecture, illustrer les différentes méthodes et les différents outils de la gestion de production, les auteurs ont développé une entreprise fictive, iTechMedia.

Gestion de la production : Comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir
de François Blondel

Présentation de l’éditeur
Synthétique et suivant une progression pédagogique, cet ouvrage balaye le champ de la gestion de production, en mettant un accent particulier sur la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur).

Il part du système d’organisation de l’entreprise et passe ensuite au système de production et fonctions connexes, pour aborder enfin les techniques proprement dites.

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