Notions > Gestion de Production et Approvisionnements > Maintenance Productive Totale (MPT)
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La MPT est un outil d’amélioration continue. Cet outil peut s'aplliquer à tout département ou unité de production où intéragissent des hommes, machines, matériaux, méthodes, processus, infrastructures, etc.
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à la Cet outil a pour ambition de maximiser l’efficacité du processus global et améliorer la qualité du produit final.
Les différents types de MPT
- Routinière
- Programmée
- Circonstancielle
- Corrective
- Préventive
- Prévisionnelle
L'objectif principal des techniques de MPT
- Réduire le nombre total d’erreurs
- Atteindre le 0 déchet
- Optimiser le temps total de production
La Maintenance Productive Totale permet donc de réduire les pertes et/ou "déchets" en passant par une minimisation des :
- Temps d’avaries
- Temps de préparation et mise au point
- Temps d’arrêts mineurs
- Temps d’arrêts non programmés
Grâce à ces efforts faits dans la réduction des temps non productifs, des gains apparaissent en terme de :
- Coûts de production
- Temps standards de production
- Niveau de qualité des produits finis (unités conformes)
L'outil MPT devient plus efficace quand il est intégré dans une organisation orientée sur l’Amélioration Continue. De même, des outils comme le SMED, le Poka-Yoke, le Layout, les 5S, l’Ishikawa sont compatibles avec la MPT. Appliqués conjointement, ils ont un effet multiplicateur qui accélère l’obtention des résultats.
Dans l’idéal, la MPT doit tendre vers une Maintenance Autonome où tous et chacun des ouvriers, cadres ou managers d’une organisation d’impliquent dans les mesures des temps, de la qualité et de la production de déchets. Ils émettent de la même façon des alertes lorsque le processus standard s'éloigne de l’optimum.
Conseil de lecture
Le guide de la TPM®: Total Productive Maintenance® Il est indispensable que les responsables production, qualité, ressources humaines, maintenance et leurs directions reconnaissent que la TPM(r) est une démarche globale qui vise la performance économique de l'entreprise. C'est une démarche de progrès permanent qui intègre le management mais aussi l'écoute et la responsabilisation des opérateurs. Ce guide construit en trois parties présente, en premier lieu, les objectifs, les enjeux et les résultats de la TPM(r). Il fournit ensuite les éléments stratégiques, les méthodes et les outils propres à chaque pilier de la TPM(r). Il détaille enfin les moyens nécessaires à la préparation et au déploiement de la démarche pour assurer sa réussite et sa pérennisation. |
