Le rôle de la logistique ne consiste plus uniquement à livrer les bons produits en temps voulu au meilleur coût. Elle est désormais devenue un élément concurrentiel à forte valeur ajoutée dont la performance est garante du respect de la promesse client.
Conscient des problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées, FAQ Logistique met à leur service ses compétences en Management de projets logistiques et supply chain.
Le contexte actuel, concurrentiel et ouvert vers l’international amène nombre d’entreprises, PME ou grands groupes, à repenser leur stratégie SI métier. Pour certains, la recherche de visibilité transverse, de suivi et de traçabilité de leurs produits (amont et aval) est clairement la priorité. Pour d’autres, l’optimisation économique de leur gestion d’entrepôt ou de transport représente un objectif stratégique.
Pour être efficace, la stratégie d’une société doit se refléter dans chacune de ses actions. C’est pourquoi la performance d’un projet supply chain doit être jugée par rapport à sa capacité à servir les objectifs de l’organisation. Mais comment s’assurer que ces projets stratégiques soient gérés de manière pragmatique ? Comment les décliner en actions concrètes ? Comment être surs de leur ROI et de leur impact positif sur la qualité de service et sur la performance globale de l’entreprise ?
La traçabilité constitue désormais un maillon clé des supply chain performantes. Les projets d’équipement en système de traçabilité sont souvent motivés par de nouvelles réglementations nationales et directives Européennes. Néanmoins, la mise en place des bons process et méthodes opérationnels permettent aux organisations de dépasser le simple respect d’une contrainte réglementaire pour bénéficier des avantages d’une visibilité accrue de leur supply chain.
L’apport
technologique d’un système de gestion
d’entrepôt (WMS) s’avère un choix judicieux
lorsqu’on cherche à prendre le contrôle
de l’information qui entoure la gestion
des produits. La gestion de projet est
l’objet de la réussite d’une implantation,
une fois que le processus de sélection
du fournisseur de système est complété.
De tels projets se divisent en plusieurs
phases clés qui, si elles sont bien
gérées, mèneront ultimement à un démarrage
sans répercussion coûteuse sur la productivité
de l’entreprise.
Toutes
les entreprises oeuvrent pour consolider
leur position sur leur marché
tout en essayant d’explorer les
opportunités de diversification
qui s’offrent à elles.
Pour ce faire, elles doivent maîtriser
leurs opérations et les flux
d’informations qui les régissent
et produire des prestations et des produits
pour satisfaire aux critères
environnementaux et de développement
durable tout en maintenant une productivité
maximale.
Le rôle de la logistique ne consiste plus uniquement à livrer les bons produits en temps voulu au meilleur coût. Elle est désormais devenue un élément concurrentiel à forte valeur ajoutée dont la performance est garante du respect de la promesse client.
L’apport
technologique d’un système de gestion
d’entrepôt (WMS) s’avère un choix judicieux
lorsqu’on cherche à prendre le contrôle
de l’information qui entoure la gestion
des produits. La gestion de projet est
l’objet de la réussite d’une implantation,
une fois que le processus de sélection
du fournisseur de système est complété.
De tels projets se divisent en plusieurs
phases clés qui, si elles sont bien
gérées, mèneront ultimement à un démarrage
sans répercussion coûteuse sur la productivité
de l’entreprise. 
