Courbe S

Restez à jour ! Chaque jour, les infos essentielles de la supply chain
dans votre boîte mail

Inscrivez-vous gratuitement

La courbe en S est un outil de gestion de projet et surtout de suivi de projet. L'idée est de représenter graphiquement l’état d’avancement du projet.

On parle de courbe en forme de S car de manière générale, le projet suit cette forme de S avec un démarrage progressif, suivi d’une accélération, puis enfin d’un ralentissement lorsque le projet touche à son terme.

Pour suivre la publication de nouveaux articles / ressources, inscrivez-vous gratuitement à la Newsletter FAQ Logistique

On trace cette courbe en phase d’avant-projet. On obtient alors une courbe prévisionnelle d’avancement du projet à laquelle on peut se référer au fur et à mesure de l’avancement du projet pour identifier les éventuels retards pris et donc maîtriser les éventuelles dérives.

Plus la deuxième courbe qui représente l’avancement réel du projet se trouve décalée vers la droite plus le projet a pris du retard./p>

On peut également introduire sur le même graphique la notion de suivi des dépenses. La courbe en S permet alors de suivre les coûts d’un projet à chaque étape et de contrôler les éventuelles dérives à un instant t.

Pour aller plus loin

Le rôle de l’équipe de projet dans l’implantation d’un système de gestion d’entrepôt : savoir identifier les acteurs clés

La gestion de projet est l’objet de la réussite d’une implantation, une fois que le processus de sélection du fournisseur de système est complété. De tels projets se divisent en plusieurs phases clés qui, si elles sont bien gérées, mèneront ultimement à un démarrage sans répercussion coûteuse sur la productivité de l’entreprise.

Conseils de lecture sur la gestion de projet

Gérer un projet, c'est facile
de Tannguy Le Dantec

L'approche de cet ouvrage est particulièrement intéressante car l’auteur s'est entouré de 12 professionnels confirmés (chefs de projets, planificateurs, maîtres d’œuvre...) pour illustrer par des exemples vécus 20 fiches pédagogiques sur les points essentiels de la gestion de projet.

Ces exemples vécus racontent " la vraie vie des projets ", et donnent ainsi un point de vue complémentaire à la partie théorique. En fin d’ouvrage, un glossaire liste les termes les plus courants utilisés dans le métier, dont la plupart ne sont jamais abordés dans les formations et qui constituent, pourtant, les signes de reconnaissance des professionnels entre eux.

Conciliant ainsi théorie et expérience vécue, est destiné : aux collaborateurs appelés à participer à un projet, aux professionnels des projets qui ne manqueront pas de se reconnaître dans bien des situations, aux chefs de projets désireux de rendre hommage à leurs équipiers, (l’ouvrage constituant un excellent cadeau de fin de projet), aux étudiants désireux de mieux comprendre les métiers de la gestion de projet et l’entreprise dans son ensemble.

Le Kit du chef de projet
de Hugues Marchat

Une méthodologie simple à mettre en œuvre pour conduire tout type de projets : la méthode 3P, mise au point par Hugues Marchat, désormais labellisée. Une nouvelle partie : un test de 100 questions pour s'entraîner à la labellisation (3P, Sifilet ; Gold, Platinium).

En téléchargement : les modèles de documents permettant de gérer tous les aspects du projet, du cadrage à la communication, la planification, l’analyse des risques, jusqu'au bilan du projet. La méthode 3P est complétée par des conseils pratiques et opérationnels afin de permettre au chef de projet de ne rien oublier.

Cette nouvelle édition propose également une nouveauté : il est désormais possible d’obtenir une labellisation sur la méthode 3P. Du débutant à l’expert, la liste de 150 questions disponibles en ligne, organisée dans un mini-système de pilotage, vous permettra d’améliorer la conduite de vos projets et les résultats attendus.