Glossaire > Définition Production à Flux Tirés

Production à flux tiré

(Demand pull) : Mode de production suivant lequel les pièces n'avancent à l’opération suivante que lorsque celle-ci les réclame.


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GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur) : logiciels ayant pour objetif de planifier la production de manière à minimiser coûts et ruptures dans la chaîne tout en respectant les contraintes de délais

 
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La méthode CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) : méthode itérative visant à optimiser les implantations (industrielles, entrepôts, etc.) en combinant deux critères
   
Le Lean Manufacturing : mode de fonctionnement où les processus de préparation, contrôle, production et développement sont simplifiés
 
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Le Kanban : concept apparu dans l’industrie automobile japonaise relatif au système de production juste à temps
 

La méthode OPT (Optimized Production Technology) : méthode est applicable à tous les processus de production caractérisés par des goulets d’étranglement

 
L'ergonomie dans une unité de production (Usine)  : l’ergonomie consiste à concevoir le poste de travail en fonction du facteur humain


Ressources également disponibles



Logiguide GCL
Le principe des cinq zéros ou l’art du « juste a temps »
Le juste a temps (ou JIT pour Just In Time en anglais) est une methode de gestion de la production issue du toyotisme. La methode est fondee sur une organisation de la production suivant le principe des cinq zeros.

Livres conseillés



 

Gestion de production : Les fondamentaux et les bonnes pratiques
de Maurice Pillet, Chantal Martin-Bonnefous, Pascal Bonnefous et Alain Courtois

Présentation de l’éditeur
Un ouvrage de référence pour tous les gestionnaires de production industrielle. Un cas concret d’entreprise fictive, fil rouge de l’ouvrage, pour expliquer et illustrer les différents outils et méthodes utilisés. Toutes les méthodes et tous les outils de gestion de production, des plus traditionnels aux novateurs, explicités, comparés et illustrés.

L'ouvrage, entièrement mis à jour, reflète toutes les évolutions liées à la gestion de production. II se divise désormais en deux grandes partes ; la première regroupe les méthodes de base de la gestion de la production ainsi que l’informatisation de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’amélioration de la production (chapitres 11 à 15), en mettant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing :
- L'entreprise en mouvement avec le Lean ;
- Les principaux outils du Lean ;
- Le pilotage d’atelier en flux tirés par la méthode Kanban ;
- L'implantation d’ateliers ;
- Les indicateurs de performance.

Pour faciliter la lecture, illustrer les différentes méthodes et les différents outils de la gestion de production, les auteurs ont développé une entreprise fictive, iTechMedia.



 

Gestion de la production : Comprendre les logiques de gestion industrielle pour agir
de François Blondel

Présentation de l’éditeur
Synthétique et suivant une progression pédagogique, cet ouvrage balaye le champ de la gestion de production, en mettant un accent particulier sur la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur).

Il part du système d’organisation de l’entreprise et passe ensuite au système de production et fonctions connexes, pour aborder enfin les techniques proprement dites.

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