Chrymelie

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HISTORIQUE

Créé en 2013, Chrymelie est un cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Digital. Notre cabinet de conseil a pour vocation d'accompagner ses clients en proposant des solutions sur-mesure.
Grâce à la double expertise de nos consultants sur les métiers de la Supply Chain et les Systèmes d'Information, nous intervenons en conseil sur la performance opérationnelle et en support fonctionnel à la réalisation des transformations (processus et outils).

DOMAINES D’EXPERTISE

Supply Chain, Logistique, Systèmes d’Informations et Gestion Industrielle

ACTIVITÉ

Chrymelie a pour but de répondre aux attentes de ses clients et de résoudre les différentes situations auxquelles ils sont confrontés. Voici les enjeux majeurs sur lesquels nous intervenons :

L’organisation globale de la Supply Chain (S&OP, PDP, processus…)
La maîtrise des SI
L’optimisation des flux et la réduction des délais
L’optimisation de la trésorerie et des coûts / BFR
La mise en place d’indicateurs de mesure de la performance
Le développement durable et la Green Supply Chain

VISION

La volonté de notre cabinet est de devenir un acteur de référence dans le conseil en Supply Chain & Digital.

Nos valeurs, basées sur la confiance et le développement de chacun, nous permettront d’accroître notre position en tant que cabinet de conseil à forte valeur ajoutée tout en élargissant notre réseau de collaborateurs et de partenaires expérimentés et dynamiques.

VALEURS

Confiance, Création de Valeur, Epanouissement de nos collaborateurs, Qualité de la prestation fournie, Pragmatisme Opérationnel

>>> Découvrez les articles rédigés par les consultants de Chrymelie

SERVICES

Nous apportons différentes réponses en adéquation avec les besoins de nos clients :

L’audit (analyse de l’existant, alignement des indicateurs avec le management, proposition d’un atelier de synthèse, analyse SWOT et plan d’actions)
La mission de conseil courte (Définition de la stratégie logistique, support à la réalisation de processus, analyse ponctuelle sur un SI, animation d’ateliers visant à l’amélioration des flux…)
L’accompagnement à plus long terme (accompagnement sur un projet logistique en support fonctionnel ou gestion de projet, accompagnement sur la partie logistique d’un SI en tant que maîtrise d’ouvrage (conception, recette, formation, support aux utilisateurs), mise en œuvre d’un projet d’amélioration continue/Lean)
Le Management de Transition (palier le départ d’un responsable, envisager la création d’un nouveau poste)
Les Formations (notamment approche aux standards de la logistique / ASCM / Audit MMOG/LE de Galia)

PRINCIPALES RÉFÉRENCES

Sncf, Viapost, AutoDistribution, Logista, Kuehne & Nagel, Galia, Safran, Pepsico, Schmidt Groupe, Mayoly Spindler, Urby, Raja, un acteur majeur du secteur Agroalimentaire...

DOMAINES D’INTERVENTION

Conseil aux entreprises et/ou écoles dans le domaine de la Supply Chain, Logistique et Systèmes d’Informations.

COORDONNÉES DE CONTACT

NOM : Didier Guarisco
FONCTION : Associé Fondateur
ADRESSE : 37 rue d'Amsterdam 75008 Paris
E-MAIL : didier.guarisco@chrymelie.fr
TELEPHONE : 07.80.90.41.58
SITE : www.chrymelie.fr

Actualité Chrymelie

Renforcer la Supply Chain avec les Données en Temps Réel (Partie 2) - 27/06/2024
Alors que nous poursuivons notre exploration de la gestion en temps réel dans la chaîne d’approvisionnement, dans cette deuxième partie, nous allons maintenant plonger plus profondément dans les contraintes et les défis que l’on peut rencontrer ainsi qu’une méthodologie pour mettre en place cette stratégie ainsi que l’architecture nécessaire pour soutenir cette visibilité en temps réel.

Renforcer la Supply Chain avec les Données en Temps Réel (Partie 1) - 06/06/2024
Le traitement de données en temps réel est devenu indispensable pour les entreprises souhaitant naviguer avec succès dans l’environnement économique mondial actuel. Cependant, bien que les avantages soient clairs avec les outils disponibles aujourd’hui sur le marché, la mise en œuvre de ces systèmes de visibilité présente des défis significatifs.

La Supply Chain expliquée à ma mère - 21/03/2023
A l’occasion d’un déjeuner familial, j’ai constaté que ma mère ne comprend pas le domaine dans lequel je travaille. Elle n’est sans doute pas la seule. D’où l’idée de cet article de présenter ce qu’est la Supply Chain, à quoi elle sert et en quoi elle est indispensable pour le consommateur.

Chrymelie La Supply Chain, un secteur critique particulièrement visé par des menaces Cyber - 14/10/2021
Les trente dernières années ont vu se développer les outils informatiques et les systèmes d’information de façon exponentielle et cet état évolue à chaque instant au point qu’aujourd’hui, une grande majorité des entreprises dispose d’outils informatique, généralement connectés à internet qui leurs permettent l’accélération des échanges, le stockage d’informations, l’accès à des biens et services partout dans le monde.

Le Process S&OP peut-il être mis au service de la stratégie durable d'une entreprise ? - 23/02/2021
Avec la prise de conscience des consommateurs qui ne cesse de croitre quant à l’impact environnemental et social des produits qu’ils achètent, de plus en plus d’entreprises se tournent vers une stratégie globale plus durable.

Chrymelie Interview : "TMS : Un marché hétérogène et des acteurs variés" - 01/09/2020
Si la distinction initiale TMS prestataire/TMS chargeur prévaut toujours, les éditeurs se différencient les uns des autres grâce à leurs spécificités : certains vont se spécialiser sur des secteurs d’activité, tels que le retail, l’industrie automobile ou l’agroalimentaire, tandis que d’autres se spécialiseront sur des modes de transport.

Projet Supply Chain / IT - qui doit piloter ? - 27/01/2020
Avec la prise de conscience des consommateurs qui ne cesse de croitre quant à l’impact environnemental et social des produits qu’ils achètent, de plus en plus d’entreprises se tournent vers une stratégie globale plus durable.

Une Supply Chain concurrentielle peut-elle être durable ? - 18/12/2019
La logistique lorsqu’elle est performante et concurrentielle permet de faire mieux, plus vite, moins cher et plus proche des souhaits du client.

Chrymelie Interview : "La Supply Chain dans l'entreprise est collaborative par définition" - 03/12/2019
La Supply Chain dans l’entreprise est collaborative par définition : un réseau d’acteurs pour concevoir, fabriquer, distribuer des produits ou des services, un objectif commun de performance économique, des échanges physiques, financiers, d’information.

Avis d'Expert : Supply chain, Transformation, Digitalisation et Conduite du changement - 29/11/2019
La Supply Chain, ou chaîne d’approvisionnement est un ensemble de processus opérationnels et stratégiques, piliers du développement et de la performance des entreprises. Au sens large, elle regroupe tous les professionnels : du fournisseur du fournisseur au client du client. L’enjeu de la Supply Chain est de répondre à la demande des clients avec le bon compromis entre niveau de service et coût global.

Choisir et mettre en place un WMS - 07/10/2019
L’entrepôt est un élément clé de la Supply Chain, En amont de la production, il assure le stockage des matières premières, des encours de production. En aval, entrepôt central ou dépôt intermédiaire, il est au cœur du réseau de distribution des produits physiques. La bonne gestion du ou des entrepôts participe à la performance et à la rentabilité globale de toute la chaîne logistique de l’entreprise.

Les enjeux de l'externalisation de tout ou partie de la logistique - 05/09/2019
L’externalisation (outsourcing en anglais) est l’opération par laquelle une entreprise confie, sous sa responsabilité et sous son contrôle, à un prestataire externe une partie de l’exécution des tâches qui sont à sa charge.

L'impact sur la Supply Chain de l'émergence des produits sains dans les habitudes alimentaires des Français - 15/05/2019
Lorsque le contenu, la provenance, la qualité ou encore l’équitabilité des produits que nous retrouvons dans nos assiettes, répondent à un de nos besoins primaires, nous soucient de plus en plus ; qu’en est-il de l’impact de ces aspects sur les différents acteurs de la Supply Chain nous permettant de la remplir ?

Avis d'Expert : L'industrie 4.0, quand la production manufacturière rencontre la science des données et la connectivité - 14/05/2019
Dans les années 80, l'industrie manufacturière connait une révolution importante avec la démocratisation de l'automatisme et la robotisation. Cette révolution est comparable à ce qu'a vécu l'industrie financière durant sa longue transformation digitale. Alors que les volumes de production s'accroissent, le contrôle est omniprésent à l'intérieur de chaque processus / moyen de production. Les métiers et les besoins pour tendre vers l’excellence opérationnelle ont également évolués.

Completeness et Timeliness : le Global Service Center en soutien de la performance transport 3PL - 11/04/2019
Nous allons parler de l’apport d’un service externe dédié à la performance d’une grande entreprise de transport : le GSC (Global Service Center). Commençons par un peu de vocabulaire.

Avis d'expert : démarche RSE : Rôle des SI dans l’implication des parties prenantes d’une entreprise - 06/12/2018
Parce qu’elle correspond à l’air du temps et à une demande croissante des différents partenaires internes et externes d’une organisation, la démarche RSE devient incontournable et les SI sont en première ligne pour y jouer un rôle prépondérant.

Avis d'expert : transformation digitale, le salarié numérique - 25/05/2018
Le marché de l’emploi saura-t-il fournir les salariés numériques nécessaires à la transformation digitale ?

Avis d'expert : La Convergence des Systèmes D’information, juste une simplification des flux ? - 04/12/2017
Emmanuelle SCHMITT, Consultante Chrymelie, souligne que la convergence des systèmes d’information est aujourd’hui un enjeu prioritaire pour toutes les entreprises cherchant à optimiser leur supply chain. C’est en effet une occasion majeure pour simplifier, standardiser et accélérer les flux.

Avis d'expert : La Supply-Chain Durable, oui mais à quel horizon ? - 19/06/2015
Depuis quelques années, tous les experts s’accordent à dire que l’avenir de la Supply-Chain se trouve dans la Supply-Chain Durable. Si pratiquement personne ne remet en cause cette assertion, la vraie question reste de savoir quand cela se produira ou, si on utilise des termes techniques, de définir l’horizon.

Interview : ''Une démarche collective d’adhésion à l’innovation doit être formalisée à travers des processus d’amélioration continue'' - 01/04/2014
Didier GUARISCO, Directeur Associé de Chrymelie souligne que le succès d'un processus d'innovation nécessite un engagement collectif et un soutien du top management. Il évoque également l'expertise de son cabinet dans la mise en œuvre des processus d’amélioration continue permettant de cadrer les programmes d’innovation au sein de l’entreprise, ou à former l’ensemble des équipes.

Avis d'expert : Si les bonnes pratiques sont vraiment bonnes, pourquoi ne sont-elles pas généralisées ? - 20/01/2014
Bertrand Godde consultant dans les domaines de la Supply Chain et des Systèmes d’Information, Gérant du cabinet Chrymelie et reconnu Instructor par l’APICS partage sa réfléxion sur la généralisation (ou l'absence de généralisation) des bonnes pratiques dans le secteur de la Supply Chain

Avis d'expert : Retour d’expérience sur le modèle SCOR - 09/10/2013
Le cabinet CHRYMELIE (cabinet de conseil en Supply Chain, Logistique et Gestion Industrielle) est intervenu le 12 juillet 2013 lors du congrès de l’association FAPICS dans les locaux de l’ESCP par l’intermédiaire d’un de ses fondateurs Bertrand Godde (Consultant expert et instructeur APICS). Ce fut l’occasion pour l’ensemble des participants de découvrir le modèle SCOR via plusieurs retours d’expérience. Le projet pour Alliance Loire, groupement de 9 caves coopératives du Val de Loire, fut ainsi présenté par Bertrand Godde.

Communiqué de Presse : PME : le monde du conseil est à vous - 12/09/2013
Une PME n'a pas des ressources financières identiques à celles d'une grande entreprise. Aussi, les moyens disponibles pour faire appel à du conseil ne sont pas les mêmes et la durée de retour sur investissement doit être beaucoup plus courte.