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ADAPTCONSULT

AdaptConsult est la mise en commun d’expertises complètes de l’automatisation des entrepôts en Europe, Asie, Océanie et Amérique du Nord : • Conseil avant projet (Plan directeur, APS, APD ..) • Conseil pendant le projet (Simulation, gestion de projet, mise en place de la maintenance) • Conseil après démarrage (optimisation de la performance opérationnelle , optimisation de la maintenance) • Formations.

ALPHA LOGISTICS CONSULTING

Cabinet de conseil en organisation logistique intervenant en particulier dans le domaine de la gestion de projet d’externalisation d’activités logistiques auprès d’un prestataire spécialisé.
Alpha Logistique Consulting se positionne sur des relations qualitatives de long terme avec ses partenaires.

A VISION

Cabinet de conseil et formation en Supply Chain Management spécialisé dans le Demand Management. Le cabinet propose en particulier des missions de conduite du changement : Accompagnement dans l’externalisation des activités, Accompagnement dans l’implémentation de nouveaux systèmes informatiques, Mise en place de nouveaux processus, Conduite de projets ponctuels.

CHRYMELIE

Cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Systèmes d’informations. Le cabinet propose en particulier l’accompagnement à long terme (accompagnement sur un projet logistique en support fonctionnel ou gestion de projet, accompagnement sur la partie logistique d’un SI en tant que maîtrise d’ouvrage (conception, recette, formation, support aux utilisateurs), mise en œuvre d’un projet d’amélioration continue/Lean).
Fondé en 2013, le cabinet de conseil a pour vocation d'accompagner ses clients en proposant des solutions sur-mesure. Grâce à la double expertise de ses consultants sur les métiers de la Supply Chain et les Systèmes d'Information, Chrymelie intervient en conseil sur la performance opérationnelle et en support fonctionnel à la réalisation des transformations (processus et outils).

FAQ LOGISTIQUE CONSEIL
Cabinet de conseil spécialisé dans les études d'optimisation des coûts logistiques et transport. Le cabinet a 3 principaux domaines d'intervention :
- Etudes d’optimisation des réseaux de distribution
- Management de projets logistiques stratégiques
- Gestion d’appels d’offres transport

HECATIS

Hecatis est un cabinet de consultants experts et intégrateurs de solutions qui propose en particulier • des prestations d'audit et de gestion de projet visant à améliorer la supply-chain et la traçabilité • de l'intégration de logiciels de gestion de production (MES), de gestion de stock (WMS) et d'applications mobiles pour le contrôle et la collecte des données • de la fourniture d'équipements d'étiquetage et de lecture de codes-barres/RFID.

IDÉE+SOLUTIONS

Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le domaine d'intervention du cabinet couvre en particulier l'accompagnement au changement.

IGEECOM SARL

Le cabinet accompagne ses clients dans leurs activités ou projets de transformation numériques, légaux ou d’optimisation au travers de sa double expertise dans le secteur et dans les technologies numériques (WMS, EDI, RFID, Traçabilité, etc…)

JLCE

Le cabinet a été créé en 2003 afin de porter l'activité de conseil en excellence opérationnelle auprès des PME. JLCE intervient en particulier sur des missions AMOA assistance à maitrise d'ouvrage, systèmes d'information de gestion, GMAO, GPAO, ERP

SIMCO CONSULTING

Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. Son objectif est de soutenir l'entreprise à chaque étape de la chaîne d'approvisionnement. De l’impact opérationnel de la stratégie (étude de faisabilité), à l’accompagnement final de la mise en service, en passant par la gestion de projet de transformation (projet détail, assistance aux achats et choix de fournisseurs, tests, démarrage) et par la formation.