FAQ Logistique Conseil

HISTORIQUE

Le cabinet FAQ Logistique Conseil est né en 2011 de la volonté de ses Associés d'apporter des réponses efficaces aux problématiques logistiques des industriels, des distributeurs et des prestataires logistiques.

Fort d'une expérience de 15 ans dans la supply chain, FAQ Logistique Conseil met à disposition des professionnels ses méthodes de diagnostic, d'analyse et de préconisation de solutions. Méthodes ayant été éprouvées lors des missions dans différents secteurs d'activité : automobile, aérospatial, chimie, distribution, e-commerce et prestation logistique.

ACTIVITÉ

Le cabinet FAQ Logistique Conseil a pour cœur de métier le Conseil en ingénierie logistique, transport et supply chain.

Passion pour la supply chain et expertise dans l'optimisation logistique, sont les meilleurs mots pour décrire FAQ Logistique Conseil.

Forts d'expériences sur le terrain et dans des fonctions stratégiques, les membres du cabinet FAQ Logistique Conseil se distinguent par :

la recherche de l'excellence opérationnelle
l'engagement professionnel sur la qualité de la méthode et des livrables
la transparence

NOS DOMAINES D'INTERVENTION

FAQ Logistique Conseil propose à ses clients 4 axes principaux d'intervention. Tous ont pour objectif l'obtention de productivité autour du transport, de la logistique et de la supply chain :

Audit Supply Chain

Connaître les points faibles de votre organisation supply chain, identifier les axes de productivité, restructurer votre réseau de distribution ou encore introduire un nouveau flux structurant dans votre supply chain actuelle…

Ce sont les objectifs que nos clients évoquent lorsqu’ils nous sollicitent pour les accompagner sur leurs projets d’audit supply chain.

Transport

Comment obtenir toujours plus de productivité sur ses achats de transport alors que les marges de manœuvre des transporteurs se sont considérablement amenuisées ces dernières années ? La mission est complexe, d’autant plus que les nouveaux usages de clients exigeants amènent les chargeurs à solliciter de leurs prestataires la fourniture de services de plus en plus pointus. Le transport, incluant la livraison des consommateurs finaux, devient alors un élément différenciateur.

Management de projets

Le rôle de la logistique ne consiste plus uniquement à livrer les bons produits en temps voulu au meilleur coût. Elle est désormais devenue un élément concurrentiel à forte valeur ajoutée dont la performance est garante du respect de la promesse client.

Conscient des problématiques auxquelles les entreprises sont confrontées, FAQ Logistique Conseil met à leur service ses compétences en Management de projets logistiques et supply chain.

Traçabilité

Accroitre la visibilité sur sa supply chain, répondre à une directive en matière de traçabilité, protéger sa marque de la contrefaçon, préserver ses clients des défauts de qualité, gérer de manière optimale la logistique de ses retours ou encore rechercher de la productivité dans son organisation supply chain…

Tels sont les objectifs de nos clients lorsqu’ils nous confient la gestion de leurs projets de traçabilité.

Principaux secteurs adressés : Luxe, Phama, E-Commerce, Automobile, Chimie et Prestation logistique.

VISION

FAQ Logistique Conseil a pour objectif de fidéliser ses clients grâce à la satisfaction apportée sur ses prestations. Créer un lien professionnel, durable et performant entre nos clients et nous est le meilleur moyen d'allier efficacité, rentabilité et croissance.

Notre but est d'accompagner nos clients dans la recherche de l'excellence opérationnelle, et de leur apporter nos méthodes, outils, expérience et enthousiasme.

VALEURS

Rigueur
Organisation
Culture des résultats
Créativité
Pragmatisme
Enthousiasme

ETUDES DE CAS

Traçabilité des produits explosifs au niveau européen
L'industrie des explosifs à usage civil a vu son activité fortement impactée par la mise en application d'une directive européenne. Celle-ci portait sur les obligations légales en termes de traçabilité au niveau des articles sur toute la supply chain du secteur.

Optimisation du réseau de distribution dans le secteur automobile
Sur un périmètre européen, étudier et définir des scénarios pour une nouvelle organisation du réseau de distribution des véhicules neufs de manière à dégager de conséquents potentiels d’économie. Identifier les plateformes logistiques et les schémas de transport (routes, modes et transporteurs) à retenir. Mesurer les enjeux de chacun des scénarios et lever les éventuelles contraintes opérationnelles et informatiques pour permettre la mise en place des chantiers retenus.

Audit logistique pour un e-commerçant
L’activité e-commerce de l’entreprise étant en forte croissance, il est devenu primordial d’auditer l’organisation de ses entrepôts, l’ensemble de ses processus ainsi que sa performance opérationnelle. Les objectifs étaient également de s’assurer de la capacité des entrepôts à absorber cette hausse de volume et de définir le plan d’actions à mener pour adapter l’outil aux futurs flux.

Optimisation de l’organisation transport pour un industriel du secteur aérospatial
L’industriel, désireux de mieux comprendre son organisation transport pour ensuite être en mesure d’agir sur sa compétitivité, a demandé la réalisation d’un audit complet de sa fonction transport. FAQ Logistique avait donc pour mission d’évaluer le contrat de prestation avec le sous-traitant actuel, de réaliser un diagnostic opérationnel de la prestation et d’identifier les leviers d’action pour réduire les coûts de transport.

COORDONNÉES DE CONTACT

NOM : Carmen NEIRA
FONCTION : Directrice Associée
E-MAIL : carmen.neira@faq-logistique.com
LINKEDIN : http://www.linkedin.com/pub/carmen-neira/37/764/896

SITE INTERNET

www.faq-logistique-conseil.com

ACTUALITE

FAQ Logistique Conseil Quelles bonnes pratiques adopter dans la gestion de son projet Supply Chain ? - 01/02/2019

Carmen NEIRA présente 8 bonnes pratiques identifiées au cours des missions de gestion de projet Supply Chain menées ces dernières années par le cabinet FAQ Logistique Conseil.

FAQ Logistique Conseil ‘‘ Appel d’offres transport : les aspects économiques ne sont qu’une partie de l’équation ’’ - 04/06/2018

Il faut voir les processus d’appel d’offres transport comme l’occasion de se reposer les bonnes questions : quelles sont mes attentes en termes de performance transport ? Sur quels périmètres suis-je défaillant ou ai-je des difficultés à répondre à la promesse faite à mes clients ? Mon organisation est-elle adaptée au bon pilotage et à la gestion de l’activité transport et plus largement aux opérations supply chain ? Etc.

FAQ Logistique Conseil ‘‘ Il s’agit de dépasser le simple respect d’une contrainte pour bénéficier d’une visibilité accrue sur sa supply chain ’’ - 02/01/2017

Carmen NEIRA, Associée chez FAQ Logistique Conseil, décrit les principaux enjeux auxquels sont confrontés les clients en quête de solutions de traçabilité. Après avoir présenté la démarche de recherche de solution traçabilité proposée par son cabinet, elle incite les entreprises à dépasser le simple respect d’une contrainte pour profiter des bénéfices d’une visibilité accrue sur leur supply chain. Elle insiste enfin sur la nécessité d’accompagnement des futurs utilisateurs.

Carmen NEIRA, associée de FAQ Logistique Conseil, intervient sur deux conférences en tant qu’experte en Traçabilité Supply Chain - 26/09/2016
A l’occasion du Road Show Supply Chain organisé par la société Zetes à l’Espace Saint Martin à Paris ce Jeudi 22 octobre, Carmen NEIRA, associée co-fondatrice du Cabinet FAQ Logistique Conseil, a partagé un retour d’expérience sur le management de projets de mise en place de solutions de Traçabilité. Cette conférence était intitulée « Supply Chain globale : le rôle du Unique ID ».

Carmen NEIRA devient Associée du cabinet FAQ Logistique Conseil, cabinet spécialiste de l’optimisation des réseaux de distribution - 31/01/2012
De formation Ingénieur Industriel, d’origine vénézuélienne, Carmen NEIRA est titulaire d’un Mastère Spécialisé en Organisation, Gestion de la production et Logistique de L’Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers de Paris. Forte d’une expérience dans le secteur automobile, Carmen NEIRA a successivement occupé des postes au sein du Groupe RENAULT (Ingénierie Mécanique puis Direction Logistique) et du Groupe CAT (Transport et logistique véhicules).