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ALOER propose son expertise étendue en conseil, formation et intégration de logiciels métiers auprès des industriels et des distributeurs : • Supply Chain Globale : processus S&OP, prévision, planification, ordonnancement, design et gestion d’entrepôts – WMS • ERP Infor Blending et LIMS - Laboratory Information Management System dédiés uniquement aux industriels du process batch. Le cabinet propose en particulier la réalisation de diagnostics flash et d'audit Supply Chain. |
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Cabinet de conseil proposant en particulier des prestations d'audit et diagnostic des organisations logistiques |
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Cabinet de conseil spécialisé
sur les métiers Supply Chain, Logistique
et Systèmes d’informations. Chrymelie
intervient sur des missions d'audit, avec
en particulier : analyse
de l’existant, alignement des indicateurs
avec le management, proposition d’un
atelier de synthèse, analyse SWOT et
conception d'un plan d’actions. |
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Cabinet de conseil spécialisé
dans les études de réduction
des coûts logistiques et transport. |
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Hecatis est un cabinet de consultants experts et intégrateurs de solutions qui propose en particulier • des prestations d'audit et de gestion de projet visant à améliorer la supply-chain et la traçabilité • de l'intégration de logiciels de gestion de production (MES), de gestion de stock (WMS) et d'applications mobiles pour le contrôle et la collecte des données • de la fourniture d'équipements d'étiquetage et de lecture de codes-barres/RFID. |
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Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le domaine d'intervention du cabinet couvre en particulier la réalisation de diagnostics logistiques. |
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La société propose diverses activités d’accompagnement (AMOA) et de conseils aux entreprises du secteur en particulier sur le thème des méthodologies et contraintes réglementaires (Qualité, Lean management, Santé, Sécurité, Environnement, Audits Qualité) |
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Créé en 1998, Newton.Vaureal Consulting a été fondé par des professeurs de grandes Business Schools qui ont su s’entourer des compétences de professionnels reconnus de la Supply Chain. Newton.Vaureal Consulting est un cabinet d’experts totalement dédié à la logistique, à la Supply Chain et à la gestion des opérations. |
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Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. Le cabinet est en particulier en mesure d'effectuer un audit des processus logistiques pour identifier les points faibles et les opportunités d'amélioration. |
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TEDIES est une entreprise spécialisée dans l'édition et le déploiement du logiciel TALK dédié à la gestion de la supply chain. TEDIES propose des prestations de conseil et d'audit Supply Chain : analyse de flux, optimisation des stocks et simulations, mise en œuvre de process pour améliorer la performance et analyse des coûts logistiques. |
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Accompagnement dans la réalisation d’un Audit Logistique
L’AFNOR définit l’audit comme « un examen professionnel fondé sur une technique d’identification, de mesure et d’évaluation des écarts par rapport à des normes / référentiels / objectifs préétablis. » L’objectif de tout audit est donc :
- d’analyser un existant par
rapport à un référentiel,
- d’identifier des écarts,
des dysfonctionnements par rapport
à ce référentiel
- et une fois ces écarts validés, proposer des recommandations, des axes d’amélioration à la direction pour pouvoir y remédier.
Pour auditer efficacement la fonction logistique d’une entreprise, il convient préalablement de bien appréhender la mission allouée à la logistique au sein de cette entreprise. Celle-ci sera naturellement influencée par la stratégie globale de l’entreprise auditée.
En fonction de son positionnement concurrentiel (leadership par les coûts, importance de la qualité de service, etc.), de la place qu’elle accorde à l’innovation, de ses marchés cibles et de sa largeur de gamme, les missions accordées à son département logistique varieront sensiblement.
Le prix de vente final des produits/services commercialisés par l’entreprise auditée et le ratio entre ce prix et les coûts logistiques qui lui sont associés auront également un impact prépondérant.
L’audit logistique doit en définitive s’articuler avec la stratégie logistique de l’organisation, elle-même dépendante de la stratégie globale de l’entreprise.
