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Les modules de SCE assurent la gestion opérationnelle à très court terme de la Supply Chain.
Ceux-ci concernent donc la réalisation des tâches comme l’exécution des commandes, l’approvisionnement, le stockage et transport.
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Ces modules font partie complémentaires avec ceux de la SCP (Supply Chain Planning) au sein de la SCM (Supply Chain Management)
Les modules de la SCE permettent de:
- rationaliser la totalité du cycle de traitement des commandes (de l’entrée à la facturation),
- optimiser la gestion de la production,
- optimiser le transport (Transport Management Systems - TMS)
- optimiser la gestion d’entrepôt (Warehouse Management Systems - WMS).
Exemples des apports de la SCE dans :
- Le tracking de marchandise :
- suivi en temps réel de la production de pièces en amont des produits finis
- réapprovisionnement automatique du
stock
- réduction de déchets et de pièces obsolètes
-
Le reporting & alertes sur les process
- création d’un tableau de bord pour le suivi et contrôle des process
- réduction des temps morts dans les process grâce aux alertes qui permettent la mise en place des actions préventives et correctives
- Le suivi de l’exécution du travail
- visibilité sur les connaissances et compétences requises pour la réalisation des tâches
- suivi de la certification des compétences
- alertes automatiques sur les besoins de compétentes et certifications
Conseils de lecture
Stratégie logistique - Supply chain management : Fondements
- Méthodes - Applications Ouvrage d’introduction
à la logistique, il permet d’analyser
la démarche en intégrant une
dimension stratégique et les
aspects sectoriels d’une fonction
en évolution constante dans
les entreprises. Cette 3e édition,
entièrement mise à jour, présente
les différents modèles de supply
chain informatiques (ERP, Exe),
l’organisation logistique, le
développement de l’externalisation
et prend en compte les derniers
développements du domaine. |
Supply chain management - 2e éd. - Achat, production, logistique, transport, vente Le supply chain management (SCM) est un enjeu clé pour l’entreprise. Il représente jusqu’à 90% de ses coûts et a permis à de nombreux groupes, comme Apple ou Amazon, d’acquérir un avantage concurrentiel déterminant. Pourtant, il est souvent difficile pour les dirigeants et les responsables opérationnels de comprendre le supply chain management et d’en avoir une vision globale. C’est cette lacune que cet ouvrage vise à combler, en présentant :
La première édition de l'ouvrage a reçu le Prix du livre Qualité et Performance. |