| |
|
|
|
| -
Optimisation de la
chaîne logistique
-
Coordination et planification
du transport et des
expéditions
-
Gestion des activités
de l'entrepôt
-
Gestion du terrain |
|
|
| -
Leadership, capacités
de meneur d'hommes
-
Sens des réalités
et du terrain
-
Méthodologie
et capacité
de synthèse
-
Réactivité
-
Maîtrise des
logiciels de bureautique
et logistiques
-
Connaissances opérationnelles
et techniques du
transport et de
la logistique
-
Goût pour
le terrain |
|
|
Livres
conseillés en rapport avec les métiers de la Supply Chain:
Management
des achats et Supply Chain
de Thierry Sauvage et David
Doriol
Présentation
de l'éditeur
Elargir significativement
la vision technique et opérationnelle
du Supply Chain Management
(SCM) et des Achats est
l'ambition de ce manuel.
Les auteurs placent ainsi
leur réflexion dans
la perspective du management
et de la stratégie,
tout en offrant au lecteur
les clés pour comprendre
les enjeux de la modélisation
des processus achats et
logistiques.
Pour
la première fois,
décideurs, étudiants
et chercheurs disposent
d'une remarquable
synthèse qui allie
les outils et modèles
de pilotage les plus modernistes
aux courants les plus pertinents
du management stratégique
et de la théorie
des organisations afin de
mettre en perspective les
enjeux du SCM et des achats.
L'ensemble
de l'ouvrage est illustré
d'exemples exercices
et études de cas
permettant de mieux appréhender
toute la complexité
du domaine.
|
|
Les
métiers du transport
et de la logistique
ONISEP
Présentation
de l'éditeur
Transport de personnes mais
aussi stockage et acheminement
des productions... une kyrielle
de métiers et de
branches professionnelles
se partagent le vaste paysage
du transport et de la logistique.
Si
le gros de la main d'œuvre
est peu diplômé
du supérieur, les
besoins de bacs + 2/3 et
bacs + 5 persistent dans
différents domaines
pour encadrer, gérer,
transporter. Agent de fret,
responsable d'entrepôt,
contrôleur, chargé
d'exploitation, responsable
logistique, conducteur d'avion...
des dizaines de métiers
qualifiés sont accessibles
aux jeunes diplômés.
De bac + 2 à bac
+ 5, les cursus spécialisés
transport et logistique
sont variés et préparent
à de nombreux métiers,
en lien étroit avec
les entreprises du secteur.
De quoi assumer rapidement
de vraies responsabilités.
|
|
Les derniers Dossiers en rapport avec la Supply Chain
Pour les industriels et les distributeurs, la supply chain est désormais pleinement considérée comme un élément de différenciation. Fournir une prestation de livraison de qualité à ses clients fait partie prenante de la promesse commerciale. L’enjeu de visibilité est en particulier moteur.
Les transporteurs et logisticiens ont de leur côté bien intégré que ce sont les prestations à valeur ajoutée et la qualité de service qui leur permettent aujourd’hui de se démarquer de leurs concurrents. En collaborant, les différents intervenants de la Supply Chain contribuent à réaliser la promesse client formulée et à optimiser la productivité de leurs opérations par une importante réduction des tâches administratives. Le partage des connaissances et la digitalisation des échanges d'informations permettent en particulier d’importants gains de visibilité et de proactivité.
C’est un réel changement d’état d’esprit auquel nous assistons. Les acteurs de la Supply Chain ont désormais pris conscience des avantages de la mise en place d’une collaboration interentreprises. Ils ne considèrent plus que l’information doit être jalousement conservée pour mieux protéger une position concurrentielle, mais plutôt que son partage doit permettre d’atteindre de nouvelles sources de gains. Des gains au-delà de ce que chaque entreprise est capable de générer sur son propre périmètre.
La collaboration semble d’ailleurs particulièrement adaptée à l’objet même de la Supply Chain. À savoir favoriser la bonne circulation des flux entre les différents acteurs, que ceux-ci soient de marchandises, d’informations ou financiers. La collaboration vise ainsi à optimiser l’ensemble de la chaîne plutôt que de se limiter à des améliorations locales qui risquent de se faire au détriment des maillons situés en amont ou en aval.
Les niveaux d’exigences des consommateurs ont fortement évolué ces dernières années. Dans un contexte concurrentiel accru, dans lequel il n'a jamais été aussi simple de passer d'une enseigne à une autre, les clients souhaitent avoir le choix du canal de distribution.
La disponibilité des produits représente ainsi un enjeu majeur pour les distributeurs. Ceux-ci sont en particulier contraints de prendre des engagements forts en termes de rapidité de livraison et de pertinence des créneaux proposés. Les incidences sur la supply chain sont majeures.
