Thomas FELFELI
Bio Express
Thomas Felfeli est Directeur Général d'Acteos.
Arrivé dans l'entreprise en 2011, il a d'abord passé plusieurs années au sein de la filiale allemande du groupe, avant de prendre la direction du département marketing en France à partir de 2015.
Dès 2018, il occupe le poste de Directeur Marketing et Commercial avec pour objectif de mener la mutation d’Acteos et d’asseoir son statut de leader dans l’édition de logiciels Supply Chain.
Le 2 mai 2024, Thomas Felfeli est nommé Directeur Général et prend ainsi le relais de son père, Joseph Felfeli, à la tête de l’entreprise.
Les interviews
‘‘ Les WMS et TMS sont devenus des instruments cruciaux pour la prise de décision stratégique ’’
Dossier "WMS / TMS : Comment choisir la bonne solution ?"
2 Septembre 2024
T. FELFELI | ACTEOS : "Les WMS/TMS ne sont plus seulement des outils de gestion mais sont devenus des instruments cruciaux pour la prise de décision stratégique, grâce à l'analyse des données en temps réel. (...) "
‘‘ S’appuyer sur un outil en mesure de répondre à ses nouveaux besoins fonctionnels ’’
Dossier "Achats transport : Comment réduire l'addition ?"
3 Juin 2024
T. FELFELI | ACTEOS : "Les hausses de tarifs dans le domaine du transport dépendent de plusieurs facteurs. Parmi ceux-ci, on retrouve l'augmentation du prix des carburants, des salaires des conducteurs, des péages et des frais de maintenance des véhicules. En outre, des éléments externes tels que des réglementations environnementales plus strictes, les fluctuations économiques mondiales et la situation géopolitique peuvent également exercer une influence sur les coûts de transport. Un chargeur peut mettre en œuvre plusieurs stratégies pour atténuer l'effet de ces augmentations sur ses dépenses. (...) "
‘‘ S’appuyer sur un outil en mesure de répondre à ses nouveaux besoins fonctionnels ’’
Dossier "WMS/TMS : est-il temps d'en changer ?"
4 Septembre 2023
T. FELFELI | ACTEOS: "La remise en cause de la solution en place fait généralement suite au constat de défaillances technologiques et/ou fonctionnelles. Celles-ci peuvent se traduire par : • Des performances insuffisantes. • Une ergonomie dépassée. • Une évolutivité à l’arrêt. (...) "
‘‘ Pouvoir challenger en temps réel ses plans de transport ’’
Dossier "Le transport, maillon clé de l'expérience client"
5 Juin 2023
T. FELFELI | ACTEOS: "Les entreprises doivent faire face à un véritable défi. Celui de trouver l’équilibre entre : • La satisfaction d’attentes clients qui se sont considérablement renforcées depuis quelques années • La préservation de leurs marges dans un contexte de tension généralisée sur les coûts (hausse de l’énergie, pénurie des chauffeurs, prise en compte de l’impact environnemental…). Pour y parvenir, elles doivent chercher à optimiser en continu leurs opérations. (...) "
‘‘ "Désiloter" la chaîne d'approvisionnement ’’
Dossier "Comment maîtriser la visibilité de sa SC ? "
7 Novembre 2022
T. FELFELI | ACTEOS : " Avec la visibilité, les décideurs disposent d’une vision transverse sur ce qui se passe sur les différentes briques de la chaine (approvisionnements, transport et logistique), que celles-ci soient positionnées en interne ou externe de l’entreprise. L’objectif est de pouvoir identifier et mettre en place les actions nécessaires à la satisfaction du client final et à l’atteinte de la performance opérationnelle. (...) "
‘‘ Le clivage entre les solutions à destination des chargeurs et des transporteurs a tendance à s’atténuer ’’
Dossier "S'y retrouver dans la galaxie des solutions transport"
1er Juin 2021
T. FELFELI | ACTEOS : "Sur le marché, parmi la multitude d'offres TMS proposée aux professionnels, les éditeurs de solutions TMS s’adressent classiquement à deux cibles bien identifiées, avec des logiques de fonctionnement significativement différentes (...)"
‘‘ S'assurer que la promesse client est bien tenue grâce à une supply chain irréprochable ’’
Dossier "La visibilité, clé de la performance supply chain"
2 Novembre 2020
T. FELFELI | ACTEOS : "On entend beaucoup parler de visibilité transport et notamment des dispositifs de suivi de la bonne exécution des livraisons. La visibilité supply chain endosse un périmètre plus large et se positionne à un niveau plus tactique."
L’autre grande particularité d’un projet TMS est que son périmètre va au-delà des utilisateurs internes et concerne en fait l’ensemble de l’écosystème transport de l’entreprise. (...)"
