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A vision
  A VISION
Cabinet de conseil et formation en Supply Chain Management spécialisé dans le Demand Management.

Le cabinet intervient principalement sur la planification, le contrôle et l’optimisation des processus suivants :
- approvisionnements
- production
- distribution des produits et services
- gestion des commandes clients
- service après vente


CFGI Logilité
  CFGI LOGILITE
Jean Marie BOMY : Ingénieur et diplômé en Management des Entreprises, est consultant indépendant – sous le sigle CFGI-Logilité – depuis 1985, principalement dans les domaines de l’amélioration des performances de production.

Jean Marie BOMY est reconnu comme Expert international en Gestion Industrielle intervenant dans les domaines de la stratégie de production et la maîtrise des flux (Supply Chain Management)


Chrymelie
  CHRYMELIE
Cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Gestion Industrielle. Le cabinet a pour but de créer de la valeur pour ses clients et de mettre en rapport une maîtrise des enjeux stratégiques des métiers de la Supply Chain avec une vision du conseil basée sur la confiance, la qualité et l’excellence.


JLCE
  JLCE
Spécialiste de la performance industrielle et logistique. Schémas directeurs, lean manufacturing, gestion de production, fiabilisation et performance des usines.

Le métier de JLCE est d’améliorer de façon significative la performance industrielle et logistique des usines.


OGIP
  OGIP
Cabinet conseil spécialisé dans l’organisation de la production et la logistique dans le but d’optimiser la rentabilité et l’organisation des entreprises.

Ogip propose ses services de conseil et conduite de projets :
• Management de projets
Performance Industrielle
Lean management et Lean Manufacturing
• Organisation Supply Chain
• Organisation des flux
• Modélisation et simulation

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Le Conseil en Production

En terme de flux, la fonction logistique prend généralement le relais de la production. Une fois les articles produits, la logistique a pour objet leur distribution aux clients (internes ou externes) au moindre coût dans le respect des délais et de la qualité.

Les intérêts des deux fonctions sont toutefois bien distincts et même de temps en temps opposés: alors que la logistique est marquée par les notions actuelles de juste-à-temps et de minimisation du niveau des stocks, la production cherche avant tout à optimiser les chaînes de fabrication en limitant les temps morts et en évitant les trop fréquents changements de gamme.

Une fois la chaîne configurée, plus les volumes produits sont importants, moins il est coûteux de produire une unité supplémentaire, les coûts unitaires de fabrication d’une série sont ainsi minimisés.

Dans le mix logistique, les intérêts peuvent être opposés entre chaque composante. Prenons par exemple le cas des coûts de production : un niveau de production fixé avec un unique objectif de réduction des coûts de fabrication engendrera automatiquement des surcoûts de stockage.

D’où l’intérêt de bénéficier d’un accompagnement d’une équipe d'experts dans les domaines de la logistique et de la production. En effet, cette double compétence au sein des consultants ou des cabinets de conseil s’avère indispensable pour la réussite d’un projet de réorganisation de la production.

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