Analyse Multi-Critères

Recevez chaque fin d'après-midi, un récapitulatif des infos supply chain du jour.

L'analyse multicritères permet d’effectuer un choix entre plusieurs solutions en décomposant une grille d’analyse en plusieurs critères chacun pondéré d’un coefficient (poids relatif).

Il s'agit donc d'un outil d'aide à la décision.

Pour suivre la publication de nouveaux articles / ressources, inscrivez-vous gratuitement à la Newsletter FAQ Logistique

On commence par identifier quels sont les critères surlesquels seront basés l’analyse, puis on effecte à chaque critère un coefficient selon son importance relative. Chaque solution envisagée est ensuite comparée en utilisant cette grille d’analyse multi-critères. En face de chaque critère retenu, on donne une note aux différentes solutions.

Cette note est ensuite pondérée en fonction du coefficient affecté au critère. A la fin des notations, une simple somme de l’ensemble des critères permet de connaître la meilleure solution.

La pondération des critères est donc prépondérante dans cette méthode, elle influe directement sur la qualité du choix effectué.

A noter que certains critères peuvent être définis comme discriminants.

Exemple (très simple) d’utilisation d’une grille multicritères pour choisir entre 2 fournisseurs:

Critères	Pondération	Fournisseur 1		Fournisseur 2
Critères	Pondération	Note	Note pondérée	Note	Note pondérée
Tarifs	0,5	4	2	6	3
Qualité	0,3	8	2,4	3	0,9
Solidité financière	0,2	6	1,2	6	1,2
Totaux	1		5,6 / 10		5,1 / 10

Dans notre exemple, c'est donc avec le fournisseur 1 qu'il faudrait traiter, malgré une qualité "déplorable".

Pour aller plus loin

La Méthode CRAFT

La méthode CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique) est une méthode itérative visant à optimiser les implantations (industrielles, entrepôts, etc.) en combinant deux critères: les distances entre les emplacements disponibles dans l’usine ou dans l’entrepôt et les flux entre les postes de travail

FAQ Logistique

Etude Benchmark de la Gestion de la Supply Chain - Europe - 2009

Le benchmark se définit comme un processus d’identification, d’apprentissage et d’adoption des meilleures pratiques et processus dans le but d’améliorer sa performance. iCognitive a développé une méthodologie pour benchmarker les entreprises : la comparaison multicritère. Cette méthodologie permet de déterminer l’efficacité opérationnelle, d’identifier de manière régulière les axes d’amélioration et de définir les développements futurs.

Conseils de lecture

Optimisez votre plate-forme logistique : Exercices corrigés

Ce livre a l'ambition d'aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d'autoévaluation avec son référentiel.

Cette quatrième édition comprend toute une série de problèmes souvent rencontrés dans les centres de distribution avec l'exposé des solutions qui ont été effectivement mises en place. Cet ouvrage a été conçu à partir de l'expérience acquise dans de nombreux pays lors de la conduite de plus d'une centaine de projets, étalés sur plusieurs décennies. Optimisez votre plate-forme logistique est le complément idéal de l'ouvrage Entrepôts et magasins qui présente toutes les données fondamentales de l'intra-logistique.