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Atoptima

ATOPTIMA

Du fait de son expertise en optimisation mathématique, Atoptima offre des services de conseil dans des thématiques en rapport avec le Network design.



CPV Associés
 

CPV ASSOCIÉS

Cabinet de conseil, créé en 2004, spécialisé dans l’optimisation de la chaîne logistique globale et le développement durable. Le cabinet est en particulier en mesure d'intervenir sur des missions de modélisation et d'optimisation des réseaux logistiques et entreposage (analyses barycentriques).



EURODECISION

EURODECISION

Créée en 1987, EURODECISION est une société spécialisée dans les mathématiques décisionnelles et les algorithmes d’optimisation. EURODECISION a développé un savoir-faire reconnu dans le domaine de l’optimisation logistique. Spécialisés en mathématiques décisionnelles, ses experts accompagnent les entreprises dans l’amélioration de leurs performances en considérant la complexité de la chaîne logistique dans son ensemble, du fournisseur au client final. En optimisation de la supply chain, EURODECISION intervient en particulier sur les problématiques de Network Design.



FAQ Logistique Conseil
 

FAQ LOGISTIQUE CONSEIL

Cabinet de conseil spécialisé dans les études de réduction des coûts logistiques et transport.
Depuis plus de 10 ans, le cabinet propose son expertise dans l’optimisation de réseau logistique (schéma de distribution, choix de plateformes, optimisation des équilibres, réduction des kilométrages à vides, affectation des transporteurs et moyens par tronçons, etc.)
Fort d'une expérience de 15 ans dans la supply chain, FAQ Logistique Conseil met à disposition des professionnels ses méthodes de diagnostic, d'analyse et de préconisation de solutions. Méthodes ayant été éprouvées lors des missions dans différents secteurs d'activité : automobile, aérospatial, chimie, distribution, e-commerce et prestation logistique.




IDEE+SOLUTIONS
 

IDÉE+SOLUTIONS

Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le domaine d'intervention du cabinet couvre en particulier la transformation de réseau logistique.



JLL

JLL

Cabinet de conseil en stratégie immobilière intégrée et optimisation de la supply chain, JLL est le partenaire pour la transformation de votre organisation, de la réflexion stratégique à la mise en œuvre opérationnelle de vos projets. Le cabinet poss-de en particulier une expertise dans le domaine de l'étude de réseau.



NEWTON.VAUREAL CONSULTING
 

NEWTON.VAUREAL CONSULTING

Créé en 1998, Newton.Vaureal Consulting a été fondé par des professeurs de grandes Business Schools qui ont su s’entourer des compétences de professionnels reconnus de la Supply Chain. Newton.Vaureal Consulting est un cabinet d’experts totalement dédié à la logistique, à la Supply Chain et à la gestion des opérations.
Son offre est organisée en 5 piliers couvrant tous les leviers de gains pour ses clients : • Modélisation et optimisation de la supply chainConception et efficacité des entrepôts et du transport • Performance des opérations industrielles • Digitalisation de la supply chain • Green logistics.



Simco Consulting
 

SIMCO CONSULTING

Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. Le cabinet apporte en particulier des réponses aux problématiques telles que le contexte économique actuel m'oblige-t-il à modifier la configuration du réseau de distribution (nombre, rôle et emplacement géographique des entrepôts) ? Si oui, comment, en centralisant ou en décentralisant ?



Supply Chain Experts
 

SUPPLY CHAIN EXPERTS

Supply Chain Experts, enseigne du Groupe Smartlog, est un acteur national du conseil aux entreprises, et en particulier auprès des professionnels de la chaîne logistique et transport.
Depuis 2008, Supply Chain Experts, cabinet de conseil spécialiste de la chaîne logistique et transport, accompagne les entreprises de toutes tailles, quels que soient leurs secteurs d’activités.

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Pourquoi faire appel à un Conseil en Transport ?

Le transport est parfois considéré comme annexe par certains industriels / distributeurs.

Néanmoins, disposer d’une fonction transport performante est indispensable pour l’approvisionnement des usines en matières premières ainsi que pour la mise à disposition des produits auprès des clients finaux.

Au fil des années, la fonction a évolué pour venir s’enrichir de prestations à forte valeur ajoutée. Nous pensons en particulier à des prestations comme le tracking et le tracing des marchandises, à la préparation des lots, à la manutention ou au stockage.

Bien que le transport ne représente qu’une faible partie du coût total d’un produit, il représente une source importante d’économies. En effet, le potentiel d’optimisation des activités de transport peut s’avérer très intéressant en particulier sur :
- le choix et l’affectation des fournisseurs de transport aux liaisons à assurer
- l’optimisation des schémas de transport
- la saturation des capacités de transport et des chargements

Ces quelques exemples laissent apercevoir la nécessité d’une vraie expertise dans le domaine du transport et de la connaissance du marché en matière d’offres. Les industriels, distributeurs et même les prestataires s’appuient souvent sur des ressources externes comme des consultants indépendants ou des cabinets de conseil qui proposent leurs services d’accompagnement sur ces différentes problématiques.

En effet, ces ressources détiennent, de par leur expérience un capital de connaissances dans les sujets techniques/ réglementaires du transport, le report modal (transport routier, ferroviaire, maritime/ fluvial et aérien) ainsi que sur les outils spécifiques comme les logiciels TMS (Transport Management Systems), d’optimisation des tournées ou de gestion d’appels d’offres. Sans oublier, la connaissance du marché, des contraintes opérationnelles et du rapport des forces entre les acteurs du métier.