Glossaire > Définition Supply Chain

Supply chain 

(Supply chain) : Flux des produits et de l’information le long des processus logistiques à partir de l’achat des matières premières jusqu'à la livraison des produits finis au consommateur. La chaîne d’approvisionnement inclut tous les fournisseurs de service et les clients.


Articles connexes



Le SCM : présentation du SCM, dont l’objet est maîtrise de l’ensemble des flux logistiques de l’entreprise
 
La Supply Chain : présentation de la chaîne logistique étendue


Ressources également disponibles



Chaîne d’approvisionnement: d’ici à demain
Si les entreprises veulent survivre au cours des 10 à 20 prochaines années, leur chaîne d’approvisionnement devra être gérée de façon beaucoup plus efficace qu’actuellement. Les forces majeures représentant un fardeau pour les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement sont les suivantes :
• Une demande constante des clients pour un meilleur service, un plus grand choix et des prix plus bas;
• Les pièces et produits finis devront être acheminés de partout et vers toutes les destinations à travers le monde;
• Un plus grand nombre de compétiteurs;
• Les technologies de l’information continuent de modifier ce qui est disponible et ce qui est requis des gestionnaires.
       
Réflexions sur une définition Supply Chain Management   Réflexions sur une définition du Supply Chain Management
Lors de nos différentes manifestations (soirées-débats, conférences, interviews Presse et travaux en commissions, en particulier Commissions Compétences, Métiers et Salaires, il est courant que nous ayons à échanger sur le distingo Logistique et Supply Chain et à faire face à des conceptions très diverses. La question nous est de plus en plus souvent posée sur la position de l’ASLOG sur ce sujet. Nos échanges récents, fort constructifs avec Laurent Livolsi représentant à la fois le CRETLOG et les RIRL (Rencontres Internationales sur la Recherche en Logistique), la préparation de la table ronde RH du Congrès de Nantes sur la pérennité de la fonction de Supply Chain Manager, nous conduit à devoir prendre position.
 
       
 

The 2012 Global Supply Chain Agenda
For the 4th year in a row Capgemini Consulting is pleased to present the result of our annual international supply chain survey. The study assesses the views of supply chain executives around the world on their key priorities

In recent months, the world economy has dropped due to the continuing euro-zone crisis. The resulting uncertainty around the future economic situation is reflected in our 2012 supply chain survey. Specifically, market volatility (52%) was voted the number one business driver that respondents currently face. This is followed by the economic downturn (39% of the respondents). On the other hand, only 17% have an optimistic outlook and believe that economy will recover in 2012. However, when compared to the previous economic slowdown of ‘08-‘09, it appears that companies are better prepared to handle the volatility. In our current survey 52% of the respondents indicate that they are now better prepared for a more volatile environment, while the remaining indicate there are equally (43%) or even worse prepared (6%).

So what are the strategic plans for 2012? 65% of the respondents indicate that they have planned operational excellence projects. Supply chain visibility improvement (57%), and business innovation (56%) are also ranked high in the list.

 
       
Gestion de la chaîne de la logistique
La plupart des dysfonctionnements et des surcoûts logistiques d’aujourd’hui proviennent du cloisonnement des services au sein des organisations, de l’insuffisance de coopération entre les clients et les fournisseurs et du manque de performance des systèmes d’information. C’est à ces nouveaux enjeux que doivent répondre la gestion de la chaîne logistique (SCM pour Supply Chain Management).
       
Benchmarking Supply Chain
Le benchmarking se penche sur la manière d’améliorer un processus d’affaires en exploitant "les meilleures pratiques" au lieu de mesurer les meilleures performances. Les meilleures pratiques sont le résultat des meilleures performances. L'étude des meilleures pratiques est une excellente opportunité afin d’atteindre un avantage stratégique, opérationnel et financier.


Livres conseillés



 

La Supply Chain : Une fonction stratégique en action
de Les éditions Agora Fonctions

Présentation de l’éditeur
Pour la première fois, 25 Directeurs Supply Chain en activité au sein de grands groupes français et internationaux issus de secteurs d activité très variés prennent la parole. A travers ce livre, vous retrouverez leur parcours professionnel respectif ainsi que leurs expériences et succès autour de 10 thèmes : le périmètre exact de la fonction, sa dimension stratégique au sein de l entreprise, l importance des nouvelles technologies dans le métier, les enjeux du développement durable dans la supply chain, le rôle de la fonction dans la qualité de service aux clients, les exigences logistiques du e-commerce, l optimisation de la logistique urbaine, les mesures à prendre pour gérer la « reverse logistique », la définition de la collaboration avec les fournisseurs et clients de son entreprise, l évolution de la profession. Cet ouvrage offre des analyses percutantes sur les différents aspects de la fonction et livre des conseils pertinents en termes d innovations afin d appréhender au mieux le métier de Directeur Supply Chain.



 

Logistique et supply chain management : Intégration, collaboration et risques dans la chaîne logistique globale
de Pierre Médan, Anne Gratacap et Olivier Labasse

Présentation de l’éditeur
Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l’entreprise place le client au cœur de ses préoccupations. Grâce à l’exposé d’ "un corpus théorique clairement présenté et à l’étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de : distinguer la logistique du supply chain management, voir l’utilité des outils d’intégration alors même que se développe l’externalisation, analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs, apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain.



 

Management Industriel et Logistique : Concevoir et piloter la Supply Chain
de Pierre Médan et Anne Gratacap

Présentation de l’éditeur
Alors que les entreprises ont compris depuis plusieurs décennies que leur performance dépendait de la qualité de leur système logistique, elles perçoivent seulement depuis peu la dimension stratégique du supply chain management. Cette dimension apparaît de manière forte lorsque l’entreprise place le client au cœur de ses préoccupations. Grâce à l’exposé d’ "un corpus théorique clairement présenté et à l’étude approfondie de nombreux cas, cet ouvrage vous permet de : distinguer la logistique du supply chain management, voir l’utilité des outils d’intégration alors même que se développe l’externalisation, analyser en détail le formidable essor de la collaboration entre industriels et distributeurs, apprendre à identifier et à gérer les risques tout au long de la supply chain.

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