Supply
chain (Supply chain) :
Flux des produits et de l’information
le long des processus logistiques
à partir de l’achat des
matières premières jusqu'à la
livraison des produits finis
au consommateur. La chaîne d’approvisionnement
inclut tous les fournisseurs
de service et les clients.
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Articles
connexes
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Le
SCM : présentation
du SCM, dont l’objet
est maîtrise de l’ensemble
des flux logistiques de
l’entreprise |
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Les derniers Dossiers en rapport avec la Supply Chain et le SCM
Pour les industriels et les distributeurs, la supply chain est désormais pleinement considérée comme un élément de différenciation. Fournir une prestation de livraison de qualité à ses clients fait partie prenante de la promesse commerciale. L’enjeu de visibilité est en particulier moteur.
Les transporteurs et logisticiens ont de leur côté bien intégré que ce sont les prestations à valeur ajoutée et la qualité de service qui leur permettent aujourd’hui de se démarquer de leurs concurrents. En collaborant, les différents intervenants de la Supply Chain contribuent à réaliser la promesse client formulée et à optimiser la productivité de leurs opérations par une importante réduction des tâches administratives. Le partage des connaissances et la digitalisation des échanges d'informations permettent en particulier d’importants gains de visibilité et de proactivité.
C’est un réel changement d’état d’esprit auquel nous assistons. Les acteurs de la Supply Chain ont désormais pris conscience des avantages de la mise en place d’une collaboration interentreprises. Ils ne considèrent plus que l’information doit être jalousement conservée pour mieux protéger une position concurrentielle, mais plutôt que son partage doit permettre d’atteindre de nouvelles sources de gains. Des gains au-delà de ce que chaque entreprise est capable de générer sur son propre périmètre.
La collaboration semble d’ailleurs particulièrement adaptée à l’objet même de la Supply Chain. À savoir favoriser la bonne circulation des flux entre les différents acteurs, que ceux-ci soient de marchandises, d’informations ou financiers. La collaboration vise ainsi à optimiser l’ensemble de la chaîne plutôt que de se limiter à des améliorations locales qui risquent de se faire au détriment des maillons situés en amont ou en aval.
Les niveaux d’exigences des consommateurs ont fortement évolué ces dernières années. Dans un contexte concurrentiel accru, dans lequel il n'a jamais été aussi simple de passer d'une enseigne à une autre, les clients souhaitent avoir le choix du canal de distribution.
La disponibilité des produits représente ainsi un enjeu majeur pour les distributeurs. Ceux-ci sont en particulier contraints de prendre des engagements forts en termes de rapidité de livraison et de pertinence des créneaux proposés. Les incidences sur la supply chain sont majeures.
Ressources
également disponibles
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Chaîne
d’approvisionnement:
d’ici à demain
Si les entreprises veulent
survivre au cours des 10
à 20 prochaines années,
leur chaîne d’approvisionnement
devra être gérée
de façon beaucoup
plus efficace qu’actuellement.
Les forces majeures représentant
un fardeau pour les gestionnaires
de la chaîne d’approvisionnement
sont les suivantes :
• Une demande constante
des clients pour un meilleur
service, un plus grand choix
et des prix plus bas;
• Les pièces
et produits finis devront
être acheminés
de partout et vers toutes
les destinations à
travers le monde;
• Un plus grand nombre
de compétiteurs;
• Les technologies
de l’information continuent
de modifier ce qui est disponible
et ce qui est requis des
gestionnaires. |
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Réflexions
sur une définition du Supply
Chain Management
Lors de nos différentes manifestations
(soirées-débats, conférences,
interviews Presse et travaux
en commissions, en particulier
Commissions Compétences, Métiers
et Salaires, il est courant
que nous ayons à échanger
sur le distingo Logistique
et Supply Chain et à faire
face à des conceptions très
diverses. La question nous
est de plus en plus souvent
posée sur la position de l’ASLOG
sur ce sujet. Nos échanges
récents, fort constructifs
avec Laurent Livolsi représentant
à la fois le CRETLOG et les
RIRL (Rencontres Internationales
sur la Recherche en Logistique),
la préparation de la table
ronde RH du Congrès de Nantes
sur la pérennité de la fonction
de Supply Chain Manager, nous
conduit à devoir prendre position.
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The
2012 Global Supply Chain
Agenda
For
the 4th year in a row Capgemini
Consulting is pleased to
present the result of our
annual international supply
chain survey. The study
assesses the views of supply
chain executives around
the world on their key priorities
In recent months, the world
economy has dropped due
to the continuing euro-zone
crisis. The resulting uncertainty
around the future economic
situation is reflected in
our 2012 supply chain survey.
Specifically, market volatility
(52%) was voted the number
one business driver that
respondents currently face.
This is followed by the
economic downturn (39% of
the respondents). On the
other hand, only 17% have
an optimistic outlook and
believe that economy will
recover in 2012. However,
when compared to the previous
economic slowdown of ‘08-‘09,
it appears that companies
are better prepared to handle
the volatility. In our current
survey 52% of the respondents
indicate that they are now
better prepared for a more
volatile environment, while
the remaining indicate there
are equally (43%) or even
worse prepared (6%).
So
what are the strategic plans
for 2012? 65% of the respondents
indicate that they have
planned operational excellence
projects. Supply chain visibility
improvement (57%), and business
innovation (56%) are also
ranked high in the list. |
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Gestion
de la chaîne de la
logistique
La plupart des dysfonctionnements
et des surcoûts logistiques
d’aujourd’hui
proviennent du cloisonnement
des services au sein des
organisations, de l’insuffisance
de coopération entre
les clients et les fournisseurs
et du manque de performance
des systèmes d’information.
C’est à ces
nouveaux enjeux que doivent
répondre la gestion
de la chaîne logistique
(SCM pour Supply Chain Management). |
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Benchmarking
Supply Chain
Le benchmarking se penche
sur la manière d’améliorer
un processus d’affaires
en exploitant "les
meilleures pratiques"
au lieu de mesurer les meilleures
performances. Les meilleures
pratiques sont le résultat
des meilleures performances.
L'étude des meilleures
pratiques est une excellente
opportunité afin
d’atteindre un avantage
stratégique, opérationnel
et financier. |
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Livres
conseillés
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La
Supply Chain : Une fonction
stratégique en action
de Les éditions Agora
Fonctions
Présentation
de l’éditeur
Pour
la première fois,
25 Directeurs Supply Chain
en activité au
sein de grands groupes
français et internationaux
issus de secteurs d activité
très variés
prennent la parole. A
travers ce livre, vous
retrouverez leur parcours
professionnel respectif
ainsi que leurs expériences
et succès autour
de 10 thèmes :
le périmètre
exact de la fonction,
sa dimension stratégique
au sein de l entreprise,
l importance des nouvelles
technologies dans le métier,
les enjeux du développement
durable dans la supply
chain, le rôle de
la fonction dans la qualité
de service aux clients,
les exigences logistiques
du e-commerce, l optimisation
de la logistique urbaine,
les mesures à prendre
pour gérer la «
reverse logistique »,
la définition de
la collaboration avec
les fournisseurs et clients
de son entreprise, l évolution
de la profession. Cet
ouvrage offre des analyses
percutantes sur les différents
aspects de la fonction
et livre des conseils
pertinents en termes d
innovations afin d appréhender
au mieux le métier
de Directeur Supply Chain.
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Logistique
et supply chain management
: Intégration, collaboration
et risques dans la chaîne
logistique globale
de Pierre Médan,
Anne Gratacap et Olivier
Labasse
Présentation
de l’éditeur
Alors
que les entreprises ont
compris depuis plusieurs
décennies que leur
performance dépendait
de la qualité de
leur système logistique,
elles perçoivent
seulement depuis peu la
dimension stratégique
du supply chain management.
Cette dimension apparaît
de manière forte
lorsque l’entreprise
place le client au cœur
de ses préoccupations.
Grâce à l’exposé
d’ "un corpus
théorique clairement
présenté
et à l’étude
approfondie de nombreux
cas, cet ouvrage vous
permet de : distinguer
la logistique du supply
chain management, voir
l’utilité
des outils d’intégration
alors même que se
développe l’externalisation,
analyser en détail
le formidable essor de
la collaboration entre
industriels et distributeurs,
apprendre à identifier
et à gérer
les risques tout au long
de la supply chain.
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Management Industriel et
Logistique : Concevoir et
piloter la Supply Chain
de Pierre Médan et
Anne Gratacap
Présentation
de l’éditeur
Alors
que les entreprises ont
compris depuis plusieurs
décennies que leur
performance dépendait
de la qualité de
leur système logistique,
elles perçoivent
seulement depuis peu la
dimension stratégique
du supply chain management.
Cette dimension apparaît
de manière forte
lorsque l’entreprise
place le client au cœur
de ses préoccupations.
Grâce à l’exposé
d’ "un corpus
théorique clairement
présenté
et à l’étude
approfondie de nombreux
cas, cet ouvrage vous
permet de : distinguer
la logistique du supply
chain management, voir
l’utilité
des outils d’intégration
alors même que se
développe l’externalisation,
analyser en détail
le formidable essor de
la collaboration entre
industriels et distributeurs,
apprendre à identifier
et à gérer
les risques tout au long
de la supply chain.
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