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« DRP - Planification des Ressources de Distribution »


Traduit de l’anglais par Thierry Jouenne et Jean-François Danquigny
Préface de Yves Le Denn et Jean Laurentie, ASLOG


Mots-clés

  • Problèmes typiques de la supply chain
  • Intégration totale de la supply chain
  • DRP dans la production et la distribution
  • L'art et la manière d’élaborer les prévisions de vente
  • Planification des flux d’approvisionnement
  • Planification des transports et autres ressources
  • Planification financière et simulation budgétaire
  • Mise en œuvre standard de DRP - Oliver Wight

André Martin - Jouwen Editions - Nov. 96 - 300 pages - ISBN : 2-9510673-0-5

 

Résumé

Mise au point dans les années 1980 par André Martin, la méthode DRP s'applique à l’organisation et à la gestion efficace des réseaux de distribution.

"Vos clients sont à l’origine d’un flot permanent de changements ; il n'y a pas de journée sans imprévu dans l’entreprise ; les fournisseurs sont parfois dans l’incapacité d’honorer la globalité de vos demandes. Pour la prise en compte des changements continuels et face à la difficulté de distinguer l’essentiel de l’accessoire, l’utilisation de systèmes de planification est devenu indispensable". DRP et MRP-2 (Management des Ressources de Production) remplissent ces fonctions dans les domaines respectifs de la distribution et de la production.

Cet ouvrage aborde, développe et apporte des réponses aux problématiques liées à la mise en œuvre d’un programme DRP en relation avec toutes les fonctions de l’entreprise, les nouvelles pratiques et les nouveaux outils que requiert une démarche d’excellence.

L'édition française de ce livre - best-seller dans la catégorie des ouvrages de gestion indutrielle et logistique traduit en japonais et publié à plus de 50.000 exemplaires aux Etats-Unis - s'adresse aux supply chain managers, acheteurs, approvisionneurs, planificateurs de l’industrie et de la distribution, responsables méthodes et organisation, autant dans les grandes entreprises que dans les PME-PMI.



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Présentation extraite du site Supply Chain Masters

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