Annuaire > Formations Logistiques > Executive Mastère Spécialisé Global Sourcing & Supply Chain d'HEC Paris

Dernière mise à jour : Novembre 2011.

LES ACHATS ET LA LOGISTIQUE GLOBALE SONT AU COEUR DE LA RECHERCHE DE PERFORMANCE DANS TOUTES LES ENTREPRISES.

DANS LA COMPÉTITION MONDIALE ACTUELLE et le contexte de crise internationale, la Supply Chain globale et les achats internationaux sont stratégiques pour améliorer la compétitivité, la réactivité et la création de valeur des entreprises. Pour consolider leurs avantages concurrentiels durablement, 3  objectifs sont clés :

• concevoir un système Supply Chain /Achats intégré qui permette de minimiser les coûts d'acquisition tout en préservant un haut niveau de flexibilité et d'innovation,

• mettre en place les systèmes d'information et de pilotage adéquats associés,

• évoluer avec des collaborateurs performants, dotés d'autonomie et aptes au management d'équipes dans un contexte international et multiculturel.

C'est pour accompagner l'évolution de ces modes de management et les exigences croissantes de professionnalisme dans les entreprises industrielles ou de services qu'est proposé l'Executive Mastère Global Sourcing & Supply Chain.

Olivier Bruel
DIRECTEUR SCIENTIFIQUE
DE L'EXECUTIVE MASTÈRE SPÉCIALISÉ HEC GLOBAL SOURCING & SUPPLY CHAIN

PROFIL DES PARTICIPANTS

L'Executive Mastère Spécialisé Global Sourcing & Supply Chain s'adresse à des managers ou à des dirigeants possédant au moins 5  ans d'expérience dans une fonction de management fonctionnel ou opérationnel, et occupant ou souhaitant occuper à court ou moyen terme un poste de direction dans les domaines du management de la Supply Chain ou des Achats.

OBJECTIFS

• Maîtriser les enjeux et concepts stratégiques, les pratiques opérationnelles et méthodologies principales de la Supply Chain et des Achats, dans un contexte de concurrence internationale accrue.
• Savoir réaliser un diagnostic approfondi de sa fonction et définir un plan d'action directement opérationnel.
• Maîtriser les approches transversales du management.
• Développer ses aptitudes et compétences personnelles pour négocier, communiquer et manager une équipe de collaborateurs.

DÉROULEMENT DU MASTÈRE

La formation, conçue et animée par une équipe de professeurs de HEC Paris, est répartie sur une période de 15  mois, en alternant enseignement approfondi sur le campus HEC et travail personnel en entreprise. Les enseignements sur le campus HEC prennent la forme de périodes bloquées, représentant une durée moyenne de 4  ou 5  jours par mois (hors période de thèse professionnelle), soit un total d'environ 390  heures. Ce Mastère intègre des unités capitalisables qui ouvrent la possibilité pour ceux qui le souhaitent d'étaler leur cursus sur 2  ans.
Un autodiagnostic et un plan d'action individuel sont menés par chaque participant sur son entreprise dans le domaine des Achats et de la Supply Chain.

PROGRAMME

Le programme de ce Mastère se compose de 4  groupes thématiques d'enseignement, répartis en 11  modules .

GROUPE  1
FONDAMENTAUX DE MANAGEMENT ET COMPÉTENCES GÉNÉRALISTES

Principe et méthodes du marketing business-to-business (2  jours)
• savoir analyser un marché industriel et  en comprendre les mécanismes,
• analyser les stratégies des vendeurs (offre) et des utilisateurs (demande),
• définir une stratégie de conquête et de  fidélisation.

Fondamentaux de la finance d'entreprise, du contrôle de gestion et du pilotage de la performance (3  jours)
• diagnostic financier et indicateurs de rentabilité financière,
• décisions d'investissement,
• analyse stratégique des coûts et pilotage de la performance,
• missions, objectifs et indicateurs de performance (tableau de bord).

Droit des contrats et aspects juridiques internationaux (2  jours)
• contrats d'achat et contrats d'entreprise(prestations),
• précautions juridiques et gestion des risques à l'achat,
• modalités de la protection intellectuelle et de la propriété industrielle,
• management des risques et gestion de la confidentialité,
• points clés juridiques des contrats internationaux.

GROUPE  2
EXPERTISES “MÉTIERS”

Organisation et optimisation de la Supply Chain (12  jours)
• enjeux et choix stratégiques de la Supply Chain
• délocalisation et outsourcing,
• diagnostic de la performance industrielle,
• construction et mise en place d'un système de GPAO,
• optimisation du système global (prévision, planification des flux, gestion des stocks, transports et logistique),
• ERP et systèmes de pilotage logistique,
• structure des réseaux de distribution et modalités de partenariat avec les distributeurs,
• partenariat fournisseurs et clients.

Stratégie, politique et management des Achats (12  jours)
• stratégie et politique des Achats (mar keting achat, achat amont, veille techno- logique, sourcing international),
• définition d'une politique fournisseurs optimisée (panel, sélection, suivi),
• partenariat et modalités de collaboration client-fournisseur,
• intervention des Achats dans le processus de développement produits /affaires,
• nouvelles technologies, e-procurementet e-sourcing,
• pilotage de la performance, organisation, profils et management,
• maîtrise et prévention des risques,
• achats durables,
• couverture des risques de change et mécanismes de compensation,
• géopolitique et management interna-tional.

Pratique des opérations internationales (2  jours)
• management des activités internationales : aspects techniques, réglementaires et douaniers,
• moyens de financement,
• choix des modes de transport et de distribution,
• achat de prestations spécialisées.

GROUPE  3
APPROCHES TRANSVERSALES

Management de la qualité (2  jours)
• analyse de dysfonctionnements et coûts de non-qualité,
• approches préventives et autocontrôle,
• procédures d'homologation et de certification produits /fournisseurs,
• aspects humains d'une démarche qualité,
• qualité totale et progrès permanent.

Management de projet (2  jours)
• enjeux stratégiques et principales approches de la gestion de projets,
• aspects opérationnels (planification, contrôle budgétaire) et organisationnels (groupes projet),
• management par projet et pilotage du changement.

GROUPE  4
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL ET APTITUDES MANAGÉRIALES

Conduite du changement (1  jour)
• leadership et changement organisationnel : théories et pratiques.

Négociations d'affaires (2  jours)
• définir une stratégie de négociation,
• analyse des enjeux et conduite de la négociation,
• comportements, techniques et pratiques principales,
• savoir intégrer la dimension inter-culturelle.

Leadership et management d'équipes (3  jours)
• apprécier la performance et développerles compétences d'une équipe,
• animation d'équipes et motivation des collaborateurs,
• devenir un manager “situationnel” en adaptant son approche,
• communiquer en situation d'enjeu.

Management interculturel (2  jours)
• comprendre les 5  dimensions pour aborder une autre culture,
• valeurs culturelles et impact sur le management,
• comprendre et piloter les comportements dans une équipe internationale.

Dans un souci d'adaptation aux changements de l'environnement économique et afin de répondre aux attentes des participants, le programme est sujet à une évolution constante au niveau de ses thématiques et de ses intervenants.

MSC-STEERING COMMITTEE (COMITÉ D'ORIENTATION)
Ce Mastère est soutenu par un comité de dirigeants de grandes sociétés, intervenant activement dans l'évolution des contenus et la pédagogie du programme. Les entreprises membres de ce comité sont : ACCOR, AIR France INDUSTRIE, ALSTOM POWER, AREVA-TD, AXA, BNP PARIBAS, CARREFOUR, DANONE BEVERAGES,
GÉNÉRALE DE SANTÉ, GLAXOSMITHKLINE BIOLOGICALS, HACHETTE LIVRE, KRAFT FOODS, LA POSTE, L'ORÉAL, PROCTER & GAMBLE SAS, SEPHORA, PRTM, RENAULT, RHODIA, SAFRAN, SCHNEIDER ELECTRIC, SNCF, THALES, VEOLIA PROPRETÉ, VINCI.

L'ASSOCIATION DES ANCIENS DU PROGRAMME CERTIFIANT ACHATS & SUPPLY CHAIN (ACA)

L'ACA, dont le président actuel est Jean-Claude Descalzo, Directeur des Achats, SB Alliance /Groupe Soparind Bongrain, a été créée il y a 20  ans par le professeur Olivier Bruel. Elle comporte environ 160  membres actifs. Elle réunit statutairement l'ensemble des anciens participants, ainsi que des professeurs et praticiens conférenciers. Afin de perpétuer la réflexion et les échanges au--delà du programme dans les domaines

Achats et Supply Chain, des journées d'études et des séances de réflexion sont organisées sur des thèmes professionnels, concernant exclusivement les Achats et la Supply Chain, ou se situant à l'interface d'autres fonctions.

De plus, l'ACA organise une conférence annuelle d'une journée sur un sujet d'envergure et d'actualité à laquelle participent une centaine de personnes ; celle-ci est également ouverte à toutes personnes intéressées. Enfin, l'ACA permet la création et l'animation d'un vaste réseau de relations professionnelles, qui prolonge ainsi l'efficacité de la formation en perpétuant les partages d'expériences.

ÉQUIPE PÉDAGOGIQUE

Olivier Bruel
Directeur scientique du programme, Professeur de HEC Paris, Département Management des Opérations et des Systèmes d'Information, Diplômé HEC Paris

Le Mastère Spécialisé Global Sourcing et Supply Chain est animé par une équipe pluridisciplinaire de professeurs de HEC Paris :
Gérard Baglin
Olivier Bruel
Alain Kéravel
Laoucine Kerbache
Caroline Lambert
Andrea Masini
Andreù Solé
Christian van Delft

Certaines interventions sont également assurées par des intervenants extérieurs : praticiens de haut niveau, consultants reconnus, dirigeants d'entreprises et professeurs visitants.

MODALITÉS D'ÉVALUATION

Le système d'évaluation comprend :
• une évaluation individuelle continue fondée sur l'assiduité et la participation appréciée à l'occasion de chacun des cycles composant le Mastère,
• une présentation de travaux individuels validant les principales étapes de la formation :
- à la fin du cycle Achats et du cycle Supply Chain, présentation individuelle d'un autodiagnostic et plan d'action opérationnel dans chaque domaine,
- études de cas ou dossiers projets faisant suite à chaque enseignement “expertise-métiers”,
- la thèse professionnelle et la soutenance qui en est faite.