Notions > SI Logistiques > Les ERP : Entreprise Ressource Planning – Progiciels de Gestion Intégré (PGI)
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Les ERP sont des systèmes de gestion intégré d’entreprise reposant sur un progiciel intégré paramétrable. Ils permettent de gérer l’ensemble des fonctions (Finance, Logistique, Ressources Humaines, Gestion Commerciale, etc.) et processus d’une entreprise.
Les différents modules et fonctions sont intégrés, autour d’un même référentiel de données.
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à la L’organisation des traitements et des données de tels systèmes répond pour l’essentiel à des préoccupations de découpage analytique par fonction, de suivi des flux, des performances financières et d’exécution, de suivi des principales activités et taches.
Une des critiques les plus souvent adressée aux ERP est la lourdeur de son intégration et le fait que pour fonctionner de manière optimale, au-delà des paramétrages de base, il est bien souvent obligatoire d’adapter les processus de l’entreprise à l’outil, à moins de disposer de la taille et de la puissance financière suffisante pour pouvoir engager des développements informatiques onéreux.
Cette critique doit cependant être relativisée par le fait que les éditeurs développent aujourd’hui des outils développés adaptés aux secteurs d’activité de leurs clients (ex SAP Retail, ERP spécialisés textiles, etc.)
Citons quelques acteurs du marché des ERP : SAP / JD Edwards / JDA / Oracle / Gold / IBS.
Conseils de lecture
Manager avec les ERP Les ERP, ou progiciels de gestion intégrés, permettent le management de l'ensemble des services de l'entreprise. Grâce à la maturité des technologies de Web Services, il est possible d'élaborer une architecture applicative sécurisée et cohérente avec les normes et standards. Ce livre décrit une démarche méthodologique pour l'implantation et la réussite de projets ERP ainsi que l'intégration du système applicatif au système d'information et sa pérennisation. Il comprend : de nombreux nouveaux exemples, illustrant des choix stratégiques et opérationnels, suivis sur la durée de vie du système applicatif ; des approches " terrain " qui incluent les dimensions sociales et humaines des projets ERP ; une analyse des impacts des environnements économiques des entreprises sur leurs systèmes applicatifs ; l'analyse des nouvelles évolutions : la conformité de l'environnement applicatif par rapport aux contraintes réglementaires, la mise en uvre d'une architecture orientée services afin d'assurer l'interopérabilité avec des systèmes tiers ; l'analyse des nouveaux challenges pour les éditeurs dont le marché des PME/PMI est à conquérir. Cette 3e édition actualise le positionnement des ERP dans un environnement technologique qui évolue très rapidement vers une Architecture Orientée Services (SOA). Le modèle en couches proposé par l'auteur, dès la première édition, se décline très naturellement en couches de services pour conduire à l'élaboration d'une architecture SOA. |
Piloter un projet ERP De plus en plus d'entreprises s'équipent aujourd'hui de progiciels de gestion intégrée (PGI en français, ERP en anglais), ce qui leur permet de gérer et d'optimiser l'ensemble de leurs ressources (production, SAV, finance, RH, logistique, ventes, etc.). Mais l'introduction d'un ERP amène à repenser les organisations existantes. S'appuyant sur de nombreux exemples concrets, l' ouvrage présente la démarche de mise en œuvre d'un ERP. Cette nouvelle édition fait le point sur l'élargissement de la couverture fonctionnelle, la concentration du marché, la prise en compte des nouvelles technologies, la mondialisation et l'ouverture aux PME/PMI. |
