Irisée Management : des experts pour renforcer temporairement les équipes Supply Chain
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Paris, le 4 juin 2024
Irisée Management, cabinet expert dans le placement de ressources indépendantes (managers de transition, consultants et experts freelance), annonce son lancement notamment sur le marché de la Supply Chain.
L’ambition des deux fondateurs Vincent Latrasse (expert du management de transition depuis près de 10 ans) et Melchior de Bary (consultant, fondateur et dirigeant de cabinets de conseil en Supply Chain, logistique et transport depuis plus de 15 ans) est de créer un intermédiaire de mission rigoureux et méthodique entre les besoins urgents des entreprises et les attentes des experts indépendants.
Melchior de Bary et Vincent Latrasse, les co-fondateurs Melchior de Bary et Vincent Latrasse, les co-fondateurs |
« Management de transition, consultant indépendant, freelancing… : nous pensons que cette forme de travail va très fortement se développer dans les années à venir et qu’elle va nécessiter de nouveaux modes de management et parcours de formation. Nous souhaitons aider les entreprises à mieux intégrer et gérer ces ressources externes d’une part, et accompagner les indépendants au cours de leurs missions et tout au long de leur parcours d’autre part » explique Vincent Latrasse, co-fondateur d’Irisée Management.
« Nous déployons une approche conseil pour comprendre précisément la nature du besoin en ressource externe selon les enjeux business et humains, et identifier rapidement les profils adaptés qui sauront relever les défis opérationnels et stratégiques des entreprises. Convaincus qu’une plus juste répartition de la valeur est indispensable au bon déroulé d’une mission, nous limitons notre rémunération à 20% du prix de vente de l’expert indépendant » précise Melchior de Bary, co-fondateur d’Irisée Management.
Pourquoi avoir recours au management de transition en Supply Chain ?
- Des profils surdimensionnés pour gérer des pics d'activité ou de situations de crise (problèmes de production, ruptures de stocks, engorgements...). Les managers de transition, parce qu’ils sont par définition surdimensionnés et sur-expérimentés pour le poste qu’ils occupent, sont en mesure de gérer les situations complexes. Ils sont plus à même de prendre les décisions difficiles parfois nécessaires car ils ne sont pas influencés par l’historique ou les enjeux politiques de l’entreprise.
- Des « best practices » pour piloter les projets de transformation Supply Chain (restructuration, externalisation, digitalisation...). De par leur expertise multi-sectorielle et leur grande expérience, les managers de transition portent un regard neuf sur votre organisation et identifient très rapidement les leviers à activer pour garantir le succès de votre transformation. Ils connaissent les « best practices » de la conduite du changement et les ont déjà appliquées à diverses reprises.
- Des experts des relations humaines pour répondre aux tensions sociales et assurer le transfert de compétences. Grâce à leur grande expérience, les managers de transition sont des « super coachs » dont un des objectifs est de transmettre leur savoir-faire et méthodologies aux équipes en place. Pour résoudre les conflits latents dans des équipes souvent sous pression, ils apportent un regard neutre et sans a priori.
- Des compétences techniques pointues pour mener des projets Supply Chain spécifiques (optimisation d'un processus logistique clé, mise en place d'un nouveau WMS, déploiement d'outils de pilotage...). Les managers de transition apportent des compétences très techniques, opérationnelles et à haute valeur ajoutée immédiatement mobilisables.
Quelle que soit la raison initiale du recours à un manager de transition, les entreprises bénéficient de l'agilité et de la haute expertise du manager, sans engagement long terme.
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