Mode & Luxe : 3 indicateurs clés pour piloter vos approvisionnements
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06/05/2022
Les responsables Achats sourcing dans l’industrie du textile et de la mode recherchent en permanence à fiabiliser leurs approvisionnements et à les rendre plus durables. Ils ont besoin de mieux évaluer les situations à risques pour anticiper les plans d’actions correctifs ou adaptatifs.
e-SCM propose un ensemble d’indicateurs de performance clés pour réguler la qualité, les délais et les coûts mais aussi mesurer l’impact environnemental de leur Supply Chain.
- Il s’agit de moduler et d’ajuster les stratégies d’approvisionnement en lien avec les objectifs commerciaux pour améliorer le taux de service sur les canaux de distribution.
- L’enjeu est aussi de témoigner des engagements RSE pris et affichés par les marques pour fidéliser les consommateurs et renforcer l’image de l’entreprise sur son marché.
Les KPI d’approvisionnement à mesurer sans faute
Le tableau de bord paramétrable d’e-SCM permet de mesurer, d’évaluer et de surveiller l’efficacité des organisations en termes de gestion et de suivi des approvisionnements. Nous avons distingué trois principales catégories :
- KPI de qualité : garantir la qualité des produits réceptionnés
- Taux de conformité
- Taux de défauts fournisseur
- Respect des engagements confirmés
- KPI de livraison : améliorer la fiabilité des plannings de livraison
- Taux d’acheminement en urgence
- Respect des délais fournisseur
- Durée des cycles d’approvisionnement
- Performance des filières d’approvisionnement
- KPI économiques : optimiser la performance des acheminements
- Coût facturé versus coût confirmé sur la commande
- Respects des engagements financiers
- Taux de litige par nature
Visualisation et suivi des KPI avec e-SCM
Avec e-SCM, les utilisateurs internes ou externes ont accès à une console de supervision complète et ergonomique pour suivre les opérations tout au long du cycle d’approvisionnement. Le tableau de bord e-SCM paramétrable et personnalisable met en évidence des alertes pour que chaque acteur se focalise sur les actions prioritaires et se concentre sur les lignes de commandes à risque.
e-SCM offre une vision à 360 degrés pour garantir la cohérence et la transparence des processus de suivi opérationnel tout au long du cycle d’approvisionnement. Toutes les données sont disponibles avec l’historique de toutes les actions. Une interface intégrée permet de présenter et partager graphiquement l’état des lieux et le détail des encours.
L’enjeu est de rapidement établir des corrélations entre les plannings de réception en entrepôt et les besoins commerciaux pour ajuster et arbitrer en concertation les actions à mener en fonction de priorités économiques.
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