Appel d'offres logistique

		A VISION Cabinet de conseil et formation en Supply Chain Management spécialisé dans le Demand Management. A VISION accompagne en particulier ses clients dans l'externalisation de leurs activités (définitions des processus appels d'offres, contrats…)

		CPV ASSOCIÉS Cabinet de conseil, créé en 2004, spécialisé dans l’optimisation de la chaîne logistique globale et le développement durable. Le cabinet est en particulier en mesure d'intervenir sur des missions d'accompagnement d’appel d’offres de prestation entrepôts et transport.

		IDÉE+SOLUTIONS Idée+ Solutions est un cabinet de conseil indépendant créé par un binôme de Passionnées de la Supply Chain et de la Logistique Opérationnelle : Anne Leconte & Virginie Huré, chacune s’appuyant sur plus de 18 ans d’expertise dans le secteur du retail. Le domaine d'intervention du cabinet couvre en particulier la réalisation d'appel d'offres logistiques.

		IGEECOM SARL La société propose diverses activités d’accompagnement (AMOA) et de conseils aux entreprises du secteur sur les thèmes de la performance et la compétitivité, la gouvernance et la gestion des risques, le pilotage dans la transformation et les méthodologies et contraintes réglementaires. La société est en particulier en mesure d'accompagner ses clients dans le lancement de leurs appels d'offres logistiques.

		SIMCO CONSULTING Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. Le cabinet apporte en particulier des réponses à des questions du type : Dois-je externaliser mes activités logistiques et si oui, dans quel domaine ? Et comment assurer le processus de sélection et de transfert des activités ?

Pourquoi faire appel à un Conseil en Transport ?

Le transport est parfois considéré comme annexe par certains industriels / distributeurs.

Néanmoins, disposer d’une fonction transport performante est indispensable pour l’approvisionnement des usines en matières premières ainsi que pour la mise à disposition des produits auprès des clients finaux.

Au fil des années, la fonction a évolué pour venir s’enrichir de prestations à forte valeur ajoutée. Nous pensons en particulier à des prestations comme le tracking et le tracing des marchandises, à la préparation des lots, à la manutention ou au stockage.

Bien que le transport ne représente qu’une faible partie du coût total d’un produit, il représente une source importante d’économies. En effet, le potentiel d’optimisation des activités de transport peut s’avérer très intéressant en particulier sur :
- le choix et l’affectation des fournisseurs de transport aux liaisons à assurer
- l’optimisation des schémas de transport
- la saturation des capacités de transport et des chargements

Ces quelques exemples laissent apercevoir la nécessité d’une vraie expertise dans le domaine du transport et de la connaissance du marché en matière d’offres. Les industriels, distributeurs et même les prestataires s’appuient souvent sur des ressources externes comme des consultants indépendants ou des cabinets de conseil qui proposent leurs services d’accompagnement sur ces différentes problématiques.

En effet, ces ressources détiennent, de par leur expérience un capital de connaissances dans les sujets techniques/ réglementaires du transport, le report modal (transport routier, ferroviaire, maritime/ fluvial et aérien) ainsi que sur les outils spécifiques comme les logiciels TMS (Transport Management Systems), d’optimisation des tournées ou de gestion d’appels d’offres. Sans oublier, la connaissance du marché, des contraintes opérationnelles et du rapport des forces entre les acteurs du métier.