Distribution interne d’une usine (Layout)

Informations pratiques

Bien plus qu’une prise de rdv transporteurs ! Découvrez comment piloter votre logistique - Solution
Gagnez du temps avec votre modèle de cahier des charges pour WMS - Outil
Recevez chaque fin d'après-midi, un récapitulatif des infos supply chain du jour - Newsletter

Le Layout d’une usine consiste à concevoir et mettre en place une organisation physique et une circulation des flux optimisées.

Le Layout permet donc de :

Pour suivre la publication de nouveaux articles / ressources, inscrivez-vous gratuitement à la Newsletter FAQ Logistique

réduire les distances pour les flux physiques
optimiser les volumes et les surfaces disponibles
minimiser la manipulation de matériaux
réduire les attentes et le niveau de stock

Quand le Layout doit-il être revu ?

lors de changements mineurs dans la distribution actuelle
lors de la réorganisation de la distribution actuelle
lors de la re-localisation des zones, postes, unités de production
lors de la construction d’une nouvelle usine ou unité de production

Quels sont les facteurs qui affectent le Layout ?

évolutions dans la conception de l’usine
ajout de nouveaux produits / articles dans la gamme de production
changement dans le volume de production
identification des ressources ou unités obsolètes
fréquence des incidents et des accidents de travail
nouveaux programmes d’amélioration de la production

Quels sont les éléments à considérer pour étudier le Layout ?

les produits
les matériaux
les outils
les machines
les unités de production
les quantités de produits
les parcours et sens des flux physiques internes
les services et zones de repos
les temps de standard de production
la capacité de production de chaque sous-unité de production

Types de distribution ou Layout :

par produit : s'applique quand l’usine produit un seul et unique produit en masse. Ex : farine, amoniac, pétrole.
par processus : s'applique aux usines qui produisent plusieurs références en faibles quantités. Ex : bouteilles de verre
par position fixe : s'applique principalement aux groupes de construction et travaux plublics
par cellule de production : s'applique lorsque les produits peuvent être regroupés en famille de produits. Ex : dans la cosmétique, les crèmes pour le corps avec les shampoings et les poudres compactes avec les ombres à paupières.

Pour aller plus loin

- consultez les articles de GCL :
> Positionnement efficace de produits, un impact direct sur vos opérations
> Gestion main d’oeuvre logistique
> Positionnement des produits en entrepôt

Conseils de lecture

Gestion de production
de Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-bonefous

Présentation de l’éditeur
L'ouvrage de référence des gestionnaires de la production et des industriels
- Synthétique et complet Il aborde l’ensemble des méthodes et outils de la gestion de production moderne.
- À jour des dernières avancées Il met l’accent sur les nouvelles approches.
- Clair et pédagogique Concret et précis, il est illustré de nombreux exemples, graphiques et tableaux.
Pour une gestion industrielle agile, créative et coopérative
- Pour réussir dans un monde en constante évolution, l’entreprise doit faire preuve d’agilité et de créativité pour adapter ses produits mais aussi pour adapter son approche de gestion industrielle. Ce livre vous permettra de découvrir ou d’approfondir l’ensemble des approches modernes de gestion de production permettant à votre entreprise de devenir plus performante.

Cette nouvelle édition est construite dans le même esprit que les précédentes. Elle intègre toutes les dernières avancées en matière de gestion industrielle en mettant l’accent sur les approches Lean Management, Supply Chain, les nouveaux types de progiciels ERP, EAI... L'ouvrage traite également les approches plus traditionnelles telles que la gestion des stocks, la gestion des données techniques, MRP2, le Juste à temps, le Kanban, la gestion par les contraintes, les indicateurs de performances et l’implantation des moyens de production.

La gestion de production
de Gratacap

Présentation de l’éditeur
La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières, équipements, main-d’oeuvre) afin de proposer au client des produits et/ou des services susceptibles de répondre à ses besoins. La multiplication des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité, productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires plus complexe. Aujourd’hui le management de la production s'inscrit dans une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et rigueur.

À travers des définitions et des exemples, cet ouvrage permet au lecteur de se familiariser avec les principes et les instruments de la gestion de production moderne. Il rappelle aussi ses principaux fondements historiques et propose quelques axes de réflexions critiques.