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L'ambition
de cette section du site est de présenter
un certain nombre de méthodes d'optimisation
des flux. Si vous souhaitez faire partager vos expériences
(mémoires, exposés, etc.), vous pouvez
nous envoyer un e-mail,
nous mettrons en ligne vos travaux avec plaisir.
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Postes
de coûts impactés négativement
par l'augmentation du nombre d'entrepôts |
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- transport
amont: plus le nombre d'entrepôts
est important, plus la distance globale
augmente entre les usines et les centres
livreurs.
- coûts de stockage: le niveau
de stock global croît avec
le nombre d'entrepôts - coûts
fixes: les coûts fixes augmentent
en palier. chaque entrepôt
nécessitant son personnel,
ses moyens, etc. on peut considérer
que doubler le nombre d'entrepôts
double également les coûts
fixes.
- coûts de manutention: comme
les coûts fixes, les coûts
de manutention sont directement
liés au nombre d'entrepôts. |
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Poste
de coûts impactés positivement
par l'augmentation du nombre d'entrepôts |
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transport aval: on se rapproche
naturellement des points de livraison
finaux, le nombre de kilomètres
parcourus de l'entrepôts aux
clients est donc réduit.
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Augmenter
le nombre d'entrepôts pour livrer
un marché permet donc d'améliorer
le taux de service et la réactivité
par rapport à la demande. Cependant,
à un certain niveau, l'amélioration
marginale du taux de service devient négligeable
et ne justifie pas les sucoûts engendrés.
Au-delà
du nombre d'entrepôts, d'autres critères
sont également à prendre en
compte comme l'implantation géographique
de ces entrepôts, leur périmètre
d'influence (zone capillaire) ou encore
leur organisation. |
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Gestion
des approvisionnements et des stocks
dans la chaîne logistique
de Gilles Lasnier
Présentation
de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré
aux méthodes d'approvisionnement
et à la gestion des stocks
dans les entreprises. A l'époque
de la chaîne logistique globale
et des systèmes ERP, il est
nécessaire d'optimiser les
niveaux des stocks et des en-cours
sur l'ensemble du flux amont-aval,
du fournisseur au client. L'ouvrage
expose les règles à
appliquer pour bien gérer
le processus d'approvisionnement
et la gestion des stocks dans un
contexte de zéro rupture.
Les thèmes suivants sont
abordés les fonctions et
les coûts d'un stock, le calcul
de la quantité économique
de commande, l'optimisation des
coûts de stock, les méthodes
d'approvisionnement, les classes
homogènes de gestion, le
stock de sécurité,
le processus d'achat-approvisionnement,
le système d'approvisionnement
en juste-à-temps et la méthode
Kanban, la valorisation des stocks
et les mouvements de stocks, les
calculs de prévisions, les
concepts e-logistique pour l'optimisation
des approvisionnements et des stocks.
Ce livre, illustré par de
nombreux exemples, est destiné
aux professionnels, à la
formation et aux écoles d'ingénieurs.
Biographie
de l'auteur
Gilles Lasnier est docteur en gestion
spécialisé en gestion
industrielle et auteur de différents
ouvrages aux éditions Hermes
Science. Après avoir exercé
des fonctions de direction dans
d'importantes entreprises privées,
il intervient comme consultant,
formateur et enseignant en France
et à l'étranger, notamment
pour des entreprises de Belgrade
en Serbie dans le cadre de la reconstruction
du pays.
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