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Elaboration de l'ordonnancement
des tâches
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Responsable du respect
du planning établi
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Responsable du respect
des conditions négociées
avec les fournisseurs
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Fonction transversale
en relation avec production
et marketing |
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Capacités
de négociation
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Sens des relations
humaines
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Rigueur |
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Infographie Coordinateur Logistique
Infographie mise à disposition par le cabinet de recrutement AMALO
Pour aller plus loin
Les métiers de la gestion des approvisionnements - 01/04/2021
Loin d’être une mission secondaire, la gestion des approvisionnements des entreprises suppose un savoir et un savoir-faire spécifiques. Pascal Vercoutère, consultant formateur spécialisé en organisation, logistique et production chez DIALOGIS, du groupe SMARTLOG, nous révèle sa vision de ces métiers.
Livres
conseillés en rapport avec les métiers de la Supply Chain:
Gestion
des approvisionnements et
des stocks dans la chaîne
logistique
de Gilles Lasnier
Présentation
de l'éditeur
Cet ouvrage est consacré
aux méthodes d'approvisionnement
et à la gestion des
stocks dans les entreprises.
A l'époque
de la chaîne logistique
globale et des systèmes
ERP, il est nécessaire
d'optimiser les niveaux
des stocks et des en-cours
sur l'ensemble du
flux amont-aval, du fournisseur
au client. L'ouvrage expose
les règles à
appliquer pour bien gérer
le processus d'approvisionnement
et la gestion des stocks
dans un contexte de zéro
rupture.
Les
thèmes suivants sont
abordés les fonctions
et les coûts d'un
stock, le calcul de la quantité
économique de commande,
l'optimisation des
coûts de stock, les
méthodes d'approvisionnement,
les classes homogènes
de gestion, le stock de
sécurité,
le processus d'achat-approvisionnement,
le système d'approvisionnement
en juste-à-temps
et la méthode Kanban,
la valorisation des stocks
et les mouvements de stocks,
les calculs de prévisions,
les concepts e-logistique
pour l'optimisation
des approvisionnements
et des stocks.
Ce
livre, illustré par
de nombreux exemples, est
destiné aux professionnels,
à la formation et
aux écoles d'ingénieurs.
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Les
métiers du transport
et de la logistique
ONISEP
Présentation
de l'éditeur
Transport de personnes mais
aussi stockage et acheminement
des productions... une kyrielle
de métiers et de
branches professionnelles
se partagent le vaste paysage
du transport et de la logistique.
Si
le gros de la main d'œuvre
est peu diplômé
du supérieur, les
besoins de bacs + 2/3 et
bacs + 5 persistent dans
différents domaines
pour encadrer, gérer,
transporter. Agent de fret,
responsable d'entrepôt,
contrôleur, chargé
d'exploitation, responsable
logistique, conducteur d'avion...
des dizaines de métiers
qualifiés sont accessibles
aux jeunes diplômés.
De bac + 2 à bac
+ 5, les cursus spécialisés
transport et logistique
sont variés et préparent
à de nombreux métiers,
en lien étroit avec
les entreprises du secteur.
De quoi assumer rapidement
de vraies responsabilités.
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Les derniers Dossiers en rapport avec la Supply Chain
Pour les industriels et les distributeurs, la supply chain est désormais pleinement considérée comme un élément de différenciation. Fournir une prestation de livraison de qualité à ses clients fait partie prenante de la promesse commerciale. L’enjeu de visibilité est en particulier moteur.
Les transporteurs et logisticiens ont de leur côté bien intégré que ce sont les prestations à valeur ajoutée et la qualité de service qui leur permettent aujourd’hui de se démarquer de leurs concurrents. En collaborant, les différents intervenants de la Supply Chain contribuent à réaliser la promesse client formulée et à optimiser la productivité de leurs opérations par une importante réduction des tâches administratives. Le partage des connaissances et la digitalisation des échanges d'informations permettent en particulier d’importants gains de visibilité et de proactivité.
C’est un réel changement d’état d’esprit auquel nous assistons. Les acteurs de la Supply Chain ont désormais pris conscience des avantages de la mise en place d’une collaboration interentreprises. Ils ne considèrent plus que l’information doit être jalousement conservée pour mieux protéger une position concurrentielle, mais plutôt que son partage doit permettre d’atteindre de nouvelles sources de gains. Des gains au-delà de ce que chaque entreprise est capable de générer sur son propre périmètre.
La collaboration semble d’ailleurs particulièrement adaptée à l’objet même de la Supply Chain. À savoir favoriser la bonne circulation des flux entre les différents acteurs, que ceux-ci soient de marchandises, d’informations ou financiers. La collaboration vise ainsi à optimiser l’ensemble de la chaîne plutôt que de se limiter à des améliorations locales qui risquent de se faire au détriment des maillons situés en amont ou en aval.
Les niveaux d’exigences des consommateurs ont fortement évolué ces dernières années. Dans un contexte concurrentiel accru, dans lequel il n'a jamais été aussi simple de passer d'une enseigne à une autre, les clients souhaitent avoir le choix du canal de distribution.
La disponibilité des produits représente ainsi un enjeu majeur pour les distributeurs. Ceux-ci sont en particulier contraints de prendre des engagements forts en termes de rapidité de livraison et de pertinence des créneaux proposés. Les incidences sur la supply chain sont majeures.
