Annuaire > Conseil > Audit Transport
Gestion des opérations logistiques, entreposage, gestion de stocks, supply chain management, transports. |
||
|
||
bp2r est un cabinet de conseil spécialisé en transport de marchandises en mesure d'accompagner ses clients dans la définition de leur stratégie transport à 5 ans. |
||
Chrymelie est un cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Systèmes d’informations. |
||
Cabinet de conseil spécialisé
dans les études de réduction
des coûts logistiques et transport. |
||
|
||
Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport. |
Accompagnement dans la réalisation d’un Audit Logistique
L’AFNOR
définit l’audit comme
« un examen professionnel fondé
sur une technique d’identification,
de mesure et d’évaluation
des écarts par rapport à
des normes / référentiels
/ objectifs préétablis.
» L’objectif de tout audit
est donc :
- d’analyser un existant par
rapport à un référentiel,
- d’identifier des écarts,
des dysfonctionnements par rapport
à ce référentiel
- et une fois ces écarts validés,
proposer des recommandations, des
axes d’amélioration à
la direction pour pouvoir y remédier.
Pour auditer efficacement la fonction logistique d’une entreprise, il convient préalablement de bien appréhender la mission allouée à la logistique au sein de cette entreprise. Celle-ci sera naturellement influencée par la stratégie globale de l’entreprise auditée.
En fonction de son positionnement concurrentiel (leadership par les coûts, importance de la qualité de service, etc.), de la place qu’elle accorde à l’innovation, de ses marchés cibles et de sa largeur de gamme, les missions accordées à son département logistique varieront sensiblement.
Le prix de vente final des produits/services commercialisés par l’entreprise auditée et le ratio entre ce prix et les coûts logistiques qui lui sont associés auront également un impact prépondérant.
L’audit logistique doit en définitive s’articuler avec la stratégie logistique de l’organisation, elle-même dépendante de la stratégie globale de l’entreprise.