Audit Transport

		ALPHA LOGISTICS CONSULTING Gestion des opérations logistiques, entreposage, gestion de stocks, supply chain management, transports. Alpha Logistique Consulting se positionne sur des relations qualitatives de long terme avec ses partenaires.

		BP2R bp2r est un cabinet de conseil spécialisé en transport de marchandises en mesure d'accompagner ses clients dans la définition de leur stratégie transport à 5 ans. Le cabinet a été créé en 2005 avec la conviction que le transport de marchandises peut être un paramètre clé de la performance de l’entreprise.

		CHRYMELIE Chrymelie est un cabinet de conseil spécialisé sur les métiers Supply Chain, Logistique et Systèmes d’informations. Fondé en 2013, le cabinet de conseil a pour vocation d'accompagner ses clients en proposant des solutions sur-mesure. Grâce à la double expertise de ses consultants sur les métiers de la Supply Chain et les Systèmes d'Information, Chrymelie intervient en conseil sur la performance opérationnelle et en support fonctionnel à la réalisation des transformations (processus et outils).

		FAQ LOGISTIQUE CONSEIL Cabinet de conseil spécialisé dans les études de réduction des coûts logistiques et transport. Experts des problématiques transport, FAQ Logistique Conseil audite les organisations transport. Après une phase de diagnostic, des recommandations et un plan d'action sont proposés au client. FAQ Logistique Conseil est également en mesure d'accompagner ses clients sur la mise en oeuvre de ses plans d'actions. Fort d'une expérience de 15 ans dans la supply chain, FAQ Logistique Conseil met à disposition des professionnels ses méthodes de diagnostic, d'analyse et de préconisation de solutions. Méthodes ayant été éprouvées lors des missions dans différents secteurs d'activité : automobile, aérospatial, chimie, distribution, e-commerce et prestation logistique.

		SIMCO CONSULTING Depuis plus de 40 ans, Simco Consulting est leader en matière de conseil en logistique. Le cabinet est en mesure d'intervenir au niveau de l'approvisionnement, de la prévision de la demande et de la gestion des stocks, du réseau de distribution, de l'organisation des entrepôts et de l'intralogistique et du transport.

Accompagnement dans la réalisation d’un Audit Logistique

L’AFNOR définit l’audit comme « un examen professionnel fondé sur une technique d’identification, de mesure et d’évaluation des écarts par rapport à des normes / référentiels / objectifs préétablis. » L’objectif de tout audit est donc :
- d’analyser un existant par rapport à un référentiel,
- d’identifier des écarts, des dysfonctionnements par rapport à ce référentiel
- et une fois ces écarts validés, proposer des recommandations, des axes d’amélioration à la direction pour pouvoir y remédier.

Pour auditer efficacement la fonction logistique d’une entreprise, il convient préalablement de bien appréhender la mission allouée à la logistique au sein de cette entreprise. Celle-ci sera naturellement influencée par la stratégie globale de l’entreprise auditée.

En fonction de son positionnement concurrentiel (leadership par les coûts, importance de la qualité de service, etc.), de la place qu’elle accorde à l’innovation, de ses marchés cibles et de sa largeur de gamme, les missions accordées à son département logistique varieront sensiblement.

Le prix de vente final des produits/services commercialisés par l’entreprise auditée et le ratio entre ce prix et les coûts logistiques qui lui sont associés auront également un impact prépondérant.

L’audit logistique doit en définitive s’articuler avec la stratégie logistique de l’organisation, elle-même dépendante de la stratégie globale de l’entreprise.

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